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ID
2131600
Banca
FUNCAB
Órgão
IF-AM
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Amplitudes de controles mais amplas são tendências organizacionais em um mundo moderno, reduzem a supervisão direta e facilitam a(o):

Alternativas
Comentários
  • e) delegação de responsabilidade.

    A amplitude de controle ampla gera uma estrutura achatada, estas que forçam o gestor a delegar mais, bem como aumentam a flexibilidade e agilidade da empresa, gerando uma maior adaptabilidade às alterações do ambiente.

  • Amplitude de controle, administrativa ou de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada.

  • e)delegação de responsabilidade.

    Amplitude de controle, administrativa ou de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a amplitude de controle. No caso desta questão, a alternativa a ser marcada deve conter uma afirmação sobre o que a amplitude ampla possibilita.

    De acordo com o professor Chiavenato (2014, p.168), "em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto discutido pelos autores neoclássicos é a amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou, ainda, amplitude de controle), que significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar."

    Sendo que a amplitude pode ser:

    • Estreita com maior número de níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional alta e alongada. Possui uma quantidade menor de subordinados, pois requerem mais atenção e coordenação.

    • Larga com poucos níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente. Aqui, o supervisor comanda um número maior de subordinados, que não precisam de tanta supervisão e atenção.

    Para Rennó (2013, p.100), "As estruturas achatadas são vistas como facilitadoras de um processo de delegação (delegar é confiar responsabilidade e autoridade a um subordinado para que execute alguma tarefa e possa atingir um objetivo), aumentando a agilidade no processo decisório e a adaptabilidade às mudanças no meio externo."

    Tendo visto o assunto, concluímos que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fontes:

    CHIAVANATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.