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Existem 3 níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.
O planejamento estratégico é amplo, de longo prazo e aborda a empresa como um todo. É "macroorientado".
Fonte:
Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração, 2003.
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O planejamento estratégico é flexível e, com isso, apoia-se nos ambientes interno e externo. CORRETA
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Gabario correto.
Conforme aplicação da Análise SWOT/FOFA -
Deverão ser considerados os fatores externos: Oportunidades e Ameaças, no caso da questão - "como economia, mudanças tecnológicas, tendências sociais e questões legais"
Fatores internos: Força e Fraqueza, no caso da questão - "como a cultura organizacional e as competências individuais e organizacionais."
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Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
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Cai chuva de granizo no deserto do Saara, mas não cai questão como essa nas minhas provas :/.
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O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VAI HARMONIZAR O AMBIENTE EXTERNO COM O AMBIANETE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO.
FOCO DE ATUAÇÃO
- NÍVEL ESTRATÉGICO: Orientação externa.
- NÍVEL TÁTICO: Articulação interna.
- NÍVEL OPERACIONAL: Orientação interna.
GABARITO CERTO
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Gabarito CERTO. Análise SWOT bomba nas editais que prevêm esse assunto de planejamento estratégico dentro da ADM.
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Para lembrar das Influências externas lembrar de PESTAL:
Políticas
Econômica
Sociais ou Demográficas
Tecnológicas
Ambientais
Legais
(Fonte Elisabete Moreira)
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olhos de águia pra ver se não colocaram nenhum conceito falso alí no meio kkk
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Questão retirada do livro do Maximiliano.
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GAB.: CERTO
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CESPE/CEBRASPE - 2018 - STM - Técnico Judiciário: A metodologia SWOT é uma ferramenta de análise comumente utilizada em processos de planejamento estratégico que permite analisar, de forma complementar, cenários internos e externos de uma dada organização. C.
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A questão em
análise aborda um assunto relacionado ao planejamento estratégico de uma
organização.
Antes de
entrarmos na resolução da questão, cabe aprofundarmos um pouco mais o assunto.
O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer
a direção a ser seguida por uma organização, visando maior grau de interação
com o ambiente. Ademais, segundo Michael Porter, em seu artigo para a Harvard Business Review intitulado “O
que é Estratégia?", estratégia pode ser entendida como a criação de uma
posição ímpar e valiosa, envolvendo um conjunto diverso de atividades.
Nesse
contexto, para entendermos um pouco mais sobre o planejamento estratégico de
uma organização, cabe conhecermos qual é a metodologia-base da gestão
estratégica. Essa metodologia possui seis etapas, são elas:
1 – Definição
do Negócio;
2 – Declaração
de visão, missão e valores;
3 – Análise do
ambiente externo e análise das cinco forças competitivas;
4 – Análise do
ambiente interno e elaboração da matriz SWOT;
5 – Formulação
da estratégia competitiva e definição da cadeia de valor (definição de
objetivos estratégicos, estratégias e metas);
6 –
Implantação e controle: Balanced
Scorecard e planos de ação.
A questão em
análise requer um entendimento da terceira e da quarta etapa. Essas etapas são
completadas com a elaboração de uma Análise das Forças e das Fraquezas (análise
do ambiente interno), das Oportunidades e das Ameaças (análise do ambiente
externo) – em inglês os aspectos das análises possuem os seguintes nomes: Strengths, Weaknesses, Opportunities e
Threats, ou seja, pelas iniciais, SWOT.
Assim, podemos
afirmar que aspectos do macroambiente estão relacionados aos fatores externos à
organização e que aspectos do microambiente, como cultura ou competências,
estão relacionados aos fatores internos à organização. Sendo assim, podemos
afirmar que a questão em análise está correta.
Gabarito do
Professor: CERTO.
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Planejamento estratégico = competências individuais ? tá bom cesp