Questão 2134783

• Banca: CS-UFG
• Órgão: CELG/D-GO
• Ano: 2014
• Provas: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Na realização de um planejamento estratégico em organizações, podem-se utilizar estratégias de nível corporativo, que se subdivide em estratégias de portfólio e estratégias gerais. A estratégia de reformulação é definida por

• A. concentrar-se em aumentar os lucros, as receitas e a participação de mercado ou número de locais em que a empresa atua.
• B. focalizar o aperfeiçoamento do modo pelo qual a empresa vende os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes.
• C. basear-se em reverter o desempenho ruim da empresa, reduzindo seu tamanho ou escopo.
• D. tratar das questões que definem como a organiza­ção irá concorrer em determinado setor.
• E. relacionar-se com a fundação ou aquisição de outras empresas que atuam com produtos similares.

Gabarito: C

Comentários

• Gab. C

  # A opção B chama atenção devido a palavra "aperfeiçoamento". Mas, são conceitos bem diferentes.

  # A opção C pressiona um pouco, quando diz, "reduzindo seu tamanho ou escopo". Fica um pouco exagerado...

  Reformulação =  Reconstruir; refazer; nova concepção; nova estrutura;nova versão;

  Aperfeiçoamento = Melhorar, de aproximar-se da perfeição; 

  Fonte: Dicionário on line

• ESTRATÉGIA CORPORATIVA

   

   

  A estratégia corporativa constitui-se da definição do mercado em que a empresa irá atuar, como enuncia Ellen E. Chaffee em “Três modelos de estratégia”. É organizada em termos do portfólio de negócios da organização e procura responder à questão: Em qual negócio ou conjunto de negócio devemos participar? Isso leva a decisões que coordenem as receitas e os fluxos de recursos através do portfólio corporativo. Essas decisões são relacionadas à adição de novos negócios; ao modo de entrar em novos negócios; à eliminação de negócios existentes; ao modo de saída desses negócios; e á gestão efetiva e manutenção dos negócios da organização (atribuição da missão, relação com stakeholders, alocação de recursos, entre outros).

   

   

  http://www.administradores.com.br/artigos/academico/estrategia-corporativa-de-negocios-e-funcional/70405/

   

   

   

   

  A fé é o instinto da ação...

  Fernando Pessoa

• A meu ver a parte em vermelho torna a alternativa incorreta "basear-se em reverter o desempenho ruim da empresa, reduzindo seu tamanho ou escopo." Quando você reformula uma Organização, você pode ter necessidade de reduzir ou aumentar o tamanho ou escopo, dependendo da circunstância avaliada. Confesso que não gosto de julgar as Bancas, pois temos que entendê-las, mas não entendi a questão.

• Gabarito ! C) basear-se em reverter o desempenho ruim da empresa, reduzindo seu tamanho ou escopo.