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A EAP-Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto: consiste numa subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe. A EAP identifica as entregas em seu nível mais baixo: os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que podem ser executadas e gerenciadas de forma independente.
(PALUDO, 2015)
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Gab. C
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.[1]
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum. Várias resoluções de trabalho do governo dos Estados Unidos têm como requerimento uma work breakdown structure.
A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores.
Eric S. Norman, Shelly A. Brotherton, Robert T. Fried Estruturas Analíticas de Projeto
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Gabarito: Letra C
Uma EAP é, de acordo com o PMBOK:
“Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total do projeto”
Estratégia Concursos - Prof. Rodrigo Rennó
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A) quanto maior for a exposicao de um projeto ao risco, Mais critica sera a situacao, Pois demanda dos envolvidos maior controle e cuidados.
B)o Prazo, qualidAde e custo devem ser acompanhados nao so pelo desenvolvimento, há também a necessidade de controle se foi cumprido com o planejado.
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a) exposição e risco são diretamente proporcionais.
b) prazo, custo e qualidade são guias permanentes.
c) correto, autoexplicativo.
d) O projeto se encerra quando concluido
e) custo de oportunidade avalia a possibilidade de tomar uma ação.
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Gabarito C
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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Pg 153
A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto
a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. A EAP organiza e define o escopo total
do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.
O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados
de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho
é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a
produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita.
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c-
EAP é uma estrutura hierarquica que roeinta entregas e estimativas, decompondo o projeto em partes menores e definindo escopo total do projeto
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GABARITO -->"C" = Reforçando conceitos