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Certo -
De acordo com o Guia PMBOK1 (Project Management Body of Knowledge , ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é:
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Já Caupin2 define um projeto como:
um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Outra definição da gestão de projetos seria a de uma associação de planejamento, organização, direção e controle de recursos para atingir objetivos de curto e médio prazos.
Portanto, um projeto é um esforço que, por definição, não tem uma ideia de continuidade ou tempo indeterminado. É algo que terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém começa um trabalho que não tem data para acabar, não poderia chamar isso de um projeto.3
Entretanto, isso não quer dizer que um projeto tenha de ser de curta duração. Um projeto pode ter um prazo longo de operação. Existem estimativas de que algumas pirâmides do Egito, um dos projetos mais antigos que conhecemos, levaram cerca de 50 anos para ficarem prontas.4
Outro ponto importante é a sua exclusividade. Um projeto, por definição, cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.5 Entretanto, isso não quer dizer que não possam existir elementos repetitivos. Vamos ver um caso prático?
Imagine uma construtora de prédios. Ela constrói prédios residenciais no Rio de Janeiro.
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Processos do gerenciamento dos riscos do projeto:
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.
11.2 Identificar os riscos: determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos: Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos: Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
11.5 Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
11.6 Controlar os riscos: Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.
Gabarito: Certo
fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto
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A análise quantitativa de riscos de um projeto pode ser realizada a partir da análise numérica do efeito dos riscos identificados nos seus objetivos gerais. Resposta: Certo.
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Gab: CERTO
A Análise QuanTITAtiva realiza a quantificação, ou seja, estabelece dados numéricos capazes de fomentar e nutrir o projeto de informações referentes ao grau dos possíveis riscos . Outro ponto importante é que a questão estabelece a ligação das orações com um "pode ser", ou seja, não é certeza, mas pode ser que...
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