Gabarito D - seriam:
a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas
de produção.
b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento
que afete a operacionalidade da empresa.
c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões
de quantidade e qualidade definidos.
d) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores
condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.
Um dos parâmetros importantes para o bom funcionamento da Seção de Compras
e, consequentemente, para o alcance de todos os objetivos, é a previsão das
necessidades de suprimento. Nunca é demais insistir na informação dessas quantidades,
das qualidades e prazos que são necessários para a fábrica operar. São
estas informações que fornecem os meios eficientes para o comprador executar o
seu trabalho, devendo Compras e Produção dispor do tempo necessário para ne-. ■
gociar, fabricar e entregar os produtos solicitados.
Com os preços de venda extremamente competitivos, os resultados da empresa
deverão vir do aumento da produtividade, da melhor gestão de material e de compras
mais econômicas. O alto custo das matérias-primas, foi a responsável por uma
série de modificações na maneira de ver a função do setor de suprimentos dentro
da empresa. Até alguns anos atrás, o controle dos suprimentos era quase sempre
atribuição secundária do gerente industrial ou de níveis hierárquicos inferiores e
foi somente quando algumas empresas começaram a parar por falta de estoque
de determinados produtos básicos que se reconheceu a importância de planejar e
controlar o fluxo de materiais de forma científica e centralizada.
DIAS (2010)