Questão 2165428

• Banca: FCM
• Órgão: IF Sudeste - MG
• Ano: 2016
• Provas: FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo Gestão Pública
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

Do ponto de vista da abordagem clássica da administração, os princípios descritos por Fayol não preconizavam rigidez, uma vez que na administração nada existe de rígido ou absoluto.

De acordo com o precursor dessa abordagem “tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são universais e maleáveis e adaptam-se a qualquer tempo, lugar ou circunstância” (CHIAVENATO, 2008, p. 11).

Considerando a abordagem referenciada e os princípios gerais da administração, marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.

( )iniciativa e espírito de equipe.

( )divisão do trabalho e disciplina.

( )autoridade, responsabilidade e equidade.

( )unidades de comando e direção e cadeia escalar.

( )subordinação e centralização de interesses individuais.

A sequência correta é

• A. V, V, V, V, F.
• B. V, F, V, F, F.
• C. V, V, V, F, V
• D. F, F, F, V, F.
• E. F, V, F, V, V.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A.Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:14
  1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para
  aumentar a eficiência.
  2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de
  esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade
  e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
  3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito
  aos acordos estabelecidos.
  4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
  É o princípio da autoridade única.
  5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades
  que tenham o mesmo objetivo.
  6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa
  devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
  7. Remuneração do pessoah Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados
  e para a organização em termos de retribuição.
  8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
  organização.
  9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo
  em função do princípio do comando.
  10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e
  humana.
  11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade'do pessoal.
  12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência
  da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto
  melhor para a empresa.
  13. iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu
  sucesso.
  14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para
  a organização.

• C²U²RIOSiDADE³

   

  C - Cadeia escalar

  C - Centralização

  U - Unidade de comando

  U - Unidade de direção

  R - Remuneração do pessoal

  I - iniciativa

  O - Ordem

  Si - Subordinação dos interesses individuais aos gerais

  D - Disciplina

  A - Autoridade e responsabilidade

  D - Divisão do trabalho.

  E - Equidade

  E - Estabilidade do pessoal

  E - Espírito de equipe

• Gabarito Letra A

   

  V

  V

  V

  V

  F ( Subordinação do interesses individuais aos gerais, e não  subordinação e centralização)

• Fiquei feliz em saber que os principios de Fayol não eram rígidos. Este termo é muito associado a abordagem classica.