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Gabarito Letra A
Vantagem da centralização:
As decisões são tomadas por administração que possuem uma visão global da empresa; 2- tomadas de decisões situados no tipo da organização são geralmente melhor treinados do que os situados em níveis mais baixos; 3- As decisões são mais consistentes como os objetivos empresariais globais; 4- Elimina esforços duplicados e reduz custo operacionais como a descentralização; 5- Certas funções (como compras ), promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização.
Desvantagem da Centralização:
1- As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos; 2- Tomadores de decisões situados no tipo da Org. Raramente têm contato com as pessoas e situação envolvidas. 3- Administradores nos níveis inferiores estão distanciados dos objetivo globais; 4- As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demora e maior custo operacional; 5- Pelo envolvimento de muitas pessoas cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.
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MINTZBERG (1995: 102) define estrutura centralizada: “quando todo o poder para a tomada de decisões está em um só local da organização, no final da contas nas mãos de uma pessoa”; e estrutura descentralizada: “na proporção em que o poder fica disperso entre muitas pessoas”.
As vantagens e desvantagens da descentralização também são consideradas por VASCONCELOS (1979: 103 e 106) conforme seguem: Vantagens: 1.atendimento mais rápido; 2. atendimento mais adaptado às necessidades da unidade; 3. desenvolvimento de capacitação gerencial; e 4. efeitos positivos sobre a motivação. Desvantagens: 1. capacidade ociosa dos recursos humanos e de equipamentos; 2. dificuldades de padronização; 3. maior dificuldade na coordenação de atividades interdisciplinares; 4. duplicação de atividades; e 5. efeitos negativos sobre a motivação. VASCONCELLOS (1979: 109) afirma que a estrutura de uma organização é influenciada pelas condicionantes: Objetivos e Estratégias, Natureza das Atividades e da Tecnologia, Ambiente Externo e Fator Humano.
"Tudo posso naquele que me fortalece".
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LETRA A
Essa é a única alternativa que cita uma desvantagem do elevado grau de centralização.
As outras alternativas citam características e vantagens.
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Centralização
A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
Fonte: http://administracaonoar.blogspot.com.br/2008/10/centralizao-x-descentralizao.html
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HIERARQUIA: CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO (PRINCÍPIO ESCALAR DA ESTRUTURA).
GABARITO ''A''
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CENTRALIZAÇÃO - Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.”
Vantagens:
As decisões tomadas por quem tem uma visão global da empresa;
Procedimentos homogêneos;
Menor redundância de tarefas e, consequentemente, redução de custos operacionais.
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
Desvantagens:
As decisões estão distantes dos fatos;
Tomador de decisão normalmente não desconhece a realidade dos fatos;
Inibe a competitividade entre a equipe;
Decisões dependentes da cúpula – lentidão em algumas decisões;
Inibição da criatividade.
http://www.liderandoresultados.com.br/centralizacao-ou-descentralizacao-eis-a-questao/
Centralização - A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
http://administracaonoar.blogspot.com/2008/10/centralizao-x-descentralizao.html
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Gabarito:A
É só procurar a desvantagem!
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gab:A
A-dependência da hierarquia para tomada de decisões.(desvantagem)
B-existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.(vantagem)
C-facilidade de controle.(vantagem)
D-padronização de procedimentos.(vantagem)
E-rapidez na comunicação vertical.(vantagem)
rumo à acadepol! PC-PB