Questão 2175670

• Banca: FCM
• Órgão: IF Sudeste - MG
• Ano: 2016
• Provas: FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo Redes de Computadores ou Sistemas para Internet
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por

• A. gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais.
• B. identificar e desenvolver metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.
• C. fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos e também realizar o gerenciamento direto de projetos.
• D. estabelecer uma comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, analistas e outras partes interessadas.
• E. monitorar a conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.

Gabarito: A

Comentários

• GABARITO A

  Gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais. Tudo isso é prerrogativa do GERENTE DE PROJETOS.

• Cabe recurso, pois o PMI pode gerenciar projetos individuais, como atesta a alternativa D. Logo, a alternativa A também está correta

• A alternativa A traz atribuições dos Gerentes de Projetos.

• PMO (Escritório de Projetos): é uma unidade central que coordena, apoia e gerencia os projetos, podendo executá-los diretamente. Padroniza procedimentos, orientando os gerentes de projetos técnica e metodologicamente, além de dar suporte à alta administração. Tem relacionamento direto com todos os projetos da empresa, seja prestando consultoria e treinamento, seja efetuando auditoria e acompanhamento do desempenho.

  PMP (Gerente de Projetos): gerencia as restrições dos projetos individuais, controlando os recursos disponíveis (orçamento, cronograma, etc). Possui capacidade de orientar, gerenciar e liderar seu pessoal.

  Fonte: Apostila Prof. Giovanna Carranza

• Escritórios de gerenciamento de projetos (PMO)

  - É uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programa de toda a organização.

  - O PMO se encarrega da manutenção e arquivamento da documentação dos projetos para referência futura.

  - Avalia o desempenho dos projetos ativos e sugere ações corretivas.

  - O PMO é o responsável por gerenciar os objetivos, recursos ao longo dos projetos e as interdependências de todos os projetos dentro da autoridade dos PMOs.

  Alternativa: A