GABARITO D - 2 Teoria da Administração
A Teoria Clássica formula uma Teoria da Organização, tendo por base a Administração
como uma ciência. A ênfase na estrutura visualiza a organização como uma disposição
das partes (órgãos) que a constituem, sua forma e o inter-relacionamento entre
essas partes. Essa teoria da organização restringe-se apenas à organização formal.
Para tratar racionalmente a organização, essa deve se caracterizar por uma divisão do
trabalho e correspondente especialização das partes (órgãos) que a constituem. A divisão
do trabalho pode ser vertical (níveis de autoridade) ou horizontal (departamentalização).
À medida que ocorre divisão do trabalho e especialização, deve haver coordenação
para garantir a harmonia do conjunto e, conseqüentemente, a eficiência da organização.
Além disso, existem órgãos de linha (autoridade linear) e órgãos de staff (autoridade
de staff para prestação de serviços e consultoria). Para conceituar a Administração,
os autores clássicos utilizam o conceito de elementos da Administração (ou
funções do Administrador), que formam o processo administrativo.
A abordagem normativa e prescritiva da Teoria Clássica se fundamenta em princípios
gerais de Administração, uma espécie de receituário de como o administrador
deve proceder em todas as situações organizacionais.
(V) A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando. AUTORIDADE ÚNICA, ESTRUTURA PIRAMIDAL, CENTRALIZDA.
(V) A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio da especialização das funções. AUTORIDADE DE STAFF EXCECE COMANDO, TANTOS CHEFES QUANTO ESPECIALISTAS. A AUTORIDADE SERÁ RELATIVA E DIVIDIDA DE ACORDO COM A ESPECIALIZAÇÃO.
(F) Uma das vantagens da organização linear são as comunicações indiretas. A COMUNICAÇÃO INDIRETA É UMA DESVANTAGEM, TANTO É QUE AS EMPRESAS GRANDES SOFREM COM A COMUNICAÇÃO, NESSE CASO, A COMUNICAÇÃO TENDE DEMORAR A CHEGAR AO TOPO.
(F) Uma das desvantagens da organização funcional é a permissão da melhor supervisão técnica possível. TRATA-SE DE UMA VANTAGEM. EM SENTIDO CONTRÁRIO DA ORGANIZAÇÃO LINEAR, A ORGANIZAÇÃO (estrutura) FUNCIONAL FACILITA A COMUNICAÇÃO COM UMA AUTORIDADE QUE, ALÉM DE EXERCER ASSESSORAMENTO E DE DAR RECOMANDAÇÕES, EXERCE O COMANDO. OU SEJA: A TOMADA DE DECISÃO É MAIS RÁPIDA.
(F) Uma característica comum presente nas estruturas organizacionais linear e funcional é a coexistência entre as linhas. NA ESTRUTURA FUNCIONAL EXISTE UMA AUTORIDADE DE STAFF QUE EXERCE COMANDO, OU SEJA, QUEBRA DO PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO (CARACTERÍSTICA DA ESTRUTURA LINEAR). LOGO, AMBAS ESTRUTURAS NÃO SÃO SEMELHANTES. INCOEXISTÊNCIA SERIA A PALAVRA CERTA.
GABARITO ''D''
A ultima opção fala de linha-staff
Na organização linha-staff existem caraterísticas lineares e características funcionais simultaneamente. Cada órgão se reporta a um e apenas a um órgão superior: é o princípio da autoridade única ou unidade de comando típica da organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria e serviços especializados de diversos órgãos de staff.
De notar a coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. Na Organização linha-staff existem linhas formais de comunicação entre superiores e subordinados e que representam a hierarquia. Existem também linhas diretas de comunicação que ligam os órgãos e o staff e que representam a oferta de assessoria e serviços especializados