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a)a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial forte. (Moderada a alta)
b)o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a projetos. (Tempo integral)
c)há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional. (Pouca ou nenhuma)
d)a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca. (Baixa)
e)a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos. (Alta a quase total)
Fonte: Pmbok 5a ed. pág. 22
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gabarito C
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Gabarito C
A estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores.
“As vantagens são o executivo chefe fica em contato com todas as operações, reduz e simplifica os mecaninsmos de controle, tem clara definição de responsabilidades, especialistas estão em nível medio e superior de gerência. As desvantagens são: gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina, gerentes de nível superior negligenciam aspectos estratégicos, dificuldade de lidar com diversidade, coordenação entre funções é difícil e falha em adaptar-se”. (Gerry Johnson e Kevan Shcoles “Exploring Corporate Strategy”)
Em organizações desse tipo, os sistemas de informação são construídos com uma forte base funcional, servindo com prioridade a seu ambiente e apoiando principalmente um fluxo vertical na troca de informações. Claro que existem fluxos inter-funcionais e que recebem e enviam informações a outras estruturas funcionais, mas o centro do tratamento da informação é de competência da função. Na verdade os fluxos inter-funcionais são os que apresentam desafios para o arquiteto do sistema de informação.
Vaamos na fé !
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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a) (ERRADA) a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial forte.
b) (ERRADA) o gerente de projetos atua em tempo integral em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
c) (CORRETA) há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional.
d) (ERRADA) a autoridade do gerente de projetos é limitada em uma empresa com estrutura matricial fraca.
e) (ERRADA) a disponibilidade de recursos é alta em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
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· A força e a fraqueza está no Projeto.
· Estrutura Matricial Fraca – Projeto é fraco – força gerente funcional.
· Estrutura Matricial Forte – Projeto forte – Força gerente de projetos.
· Estrutura Matricial Balanceada – Meio a meio.
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Neste exercício, precisamos ter em mente que a autoridade do gerente de projetos, a disponibilidade de tempo e a disponibilidade de recursos aumentam à medida que a organização é mais madura em relação ao desenvolvimento de projetos.
Portanto, analisemos:
a) baixa autoridade em estrutura matricial forte – errado;
b) pouca disponibilidade de tempo em estrutura matricial forte – errado;
c) pouca disponibilidade de recursos em estrutura funcional – correto;
d) alta autoridade em estrutura matricial fraca – errado;
e) poucos recursos em estrutura projetizada – errado.
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Professor Dalton - Direção concursos
Neste exercício, precisamos ter em mente que a autoridade do gerente de projetos, a disponibilidade de tempo e a disponibilidade de recursos aumentam à medida que a organização é mais madura em relação ao desenvolvimento de projetos.
Portanto, analisemos:
a) baixa autoridade em estrutura matricial forte – errado;
b) pouca disponibilidade de tempo em estrutura matricial forte – errado;
c) pouca disponibilidade de recursos em estrutura funcional – correto;
d) alta autoridade em estrutura matricial fraca – errado;
e) poucos recursos em estrutura projetizada – errado.