I- O planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independente de seu tamanho e tipo.( CORRETO) - Não se faz necessário levar em consideração o tamanho da organização, pois todas precisam se planejar para saber onde querem chegar
II- A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. (CORRETO) - Faz referência a análise SWOT ou FOFA quando menciona as oportunidades e ameaças, que está inserida no Planejamento Estratégico
III- O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece a melhor direção a ser seguida. (CORRETO) . Aqui faço uma ressalva pois, na minha opnião, para o item está completamente correto, deveria mencionar que esse planejamento é o estratégico, pois em todos os níveis da administração existem planejamentos.
IV- O principal auxílio para a alta administração é o planejamento estratégico que orienta as decisões tomadas sem levar em conta a alta margem de erro do planejamento. (ERRADO) - Sempre se deve levar em conta as possibilidades de erro para se ter um plano B ou C
Vou dar minha opnião sobre as assertivas.
I- O planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independente de seu tamanho e tipo.
Correto. O tamanho acaba refletindo mais na departamentalização, pois não terão muitos departamentos pra seguir a linha de raciocínio do decido na alta cúpula; ocorre que se for uma lojinha com duas pessoas, eles mesmo vendem, montam estratégia, estudam mercado... Pois é a única forma financeiro-sustentável. Já quando a empresa é maior, existe uma linha horizontal e vertical maior, e os serviços ficam mais divididos.
II- A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual.
Correto. Existe uma divergência sobre a ordem, se primeiro a organização decide sobre a sua missão, visão, valores e negócios, ou se ela analisa o mercado, mas de fato é no planejamento estratégico que a organizaçção identifica oportunidades e ameaças; Sobral e Peci explicam que existem 6 etapas: Diagnóstico da situação atual, Análise ambiental (externa) e análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
III- O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece a melhor direção a ser seguida. (
Correto. Mas mais ou menos. De fato a alta cúpula é responsável pelo planejamento estratégico, mas como bem ensina Mintzberg em seu livro "O Safári da Estratégia", existem 10 supers escolas de planejamento estratégico, e algumas colocam o planejamento estratégico como um processo muito mais natural e cultural do que como uma escolha de direção pela alta organização, mas SIM, de forma mais simplista é a alta cúpula que decide a direção.
IV - IV- O principal auxílio para a alta administração é o planejamento estratégico que orienta as decisões tomadas sem levar em conta a alta margem de erro do planejamento.
Errado. Errado porque o planejamento é contínuo e inifinito, justamente por considerar não só a margem de ERROS, como também o dinamismo e as mudanças constantes de mercado. Algo certo hoje pode ser errado amanhã, e vice-versa.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.