Questão 219793

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCU
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas - Prova 2
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

O círculo de qualidade pode ser indicado como um exemplo de
aplicação de trabalho em equipe que tem por objetivo formar uma
equipe de espírito positivo, lealdade intensa e elevada motivação.
Criados no Japão, os círculos de qualidade são compostos por
pequeno número de funcionários que estudam sistematicamente
e discutem o controle da qualidade. Esses trabalhos em grupo
facilitam a educação, o treinamento e a propagação das técnicas
da qualidade. Com relação ao trabalho em equipe, julgue os itens
que se seguem.

Embora sejam, em geral, compostos por pequeno número de funcionários, as chances de sucesso tanto de equipes quanto de círculos de qualidade aumentam de forma proporcional à quantidade de seus membros.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

•   ERRADO.

   

  Quanto maior o número de membros de uma equipe, tanto mais difícil será de gerenciá-la, visto que criam-se barreiras à comunicação e ao entrosamento da própria equipe.

• Troca do termo quantidade por qualidade.
  
  Embora sejam, em geral, compostos por pequeno número de funcionários, as chances de sucesso tanto de equipes quanto de círculos de qualidade aumentam de forma proporcional à quantidade de seus membros.
• Tamanho da equipe: 
  
  Qaunto menor o número de membros masi eficaz torna-se a equipe.O gerenciamento de uma equipe se complica  na proporção direta em que ela se torna mais numerosa.
  
  Fonte : Comportamento organizacional, Robbins cap 9 página 221

• EQUIPES ALTAMENTE EFICAZES POSSUEM AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS:

   

  METAS E OBJETIVOS: UMA EQUIPE EFICAZ POSSUI METAS E OBJETIVOS CLAROS;

  
  DISTRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES: A RESPONSABILIDADE PARA O CUMPRIMENTO DAS METAS É DISTRIBUÍDA ENTRE OS MEMBROS DA EQUIPE;

  
  AVALIAÇÃO CONSTANTE: SÃO REALIZADAS DIVERSAS AVALIAÇÕES DE SEU PROGRESSO COM RELAÇÃO ÀS METAS A SEREM ATINGIDAS;

  
  DIVERSIDADE DE HABILIDADES: A EQUIPE POR POSSUIR INTEGRANTES COM HABILIDADES E EXPERIÊNCIAS DIFERENTES, PODE RESPONDER E VENCER DIVERSOS DESAFIOS COM MAIOR VELOCIDADE E EFICÁCIA; 

  
  RECURSOS: UMA EQUIPE EFICAZ POSSUI RECURSOS NECESSÁRIOS PARA REALIZAR SEU TRABALHO; 

  
  TAMANHO: SÃO GERALMENTE PEQUENAS, POSSUINDO MENOS DE 10 PESSOAS;

  
  FUNÇÕES: CADA MEMBRO DA EQUIPE TEM HABILIDADE, APTIDÃO E CONHECIMENTO PARA SUA FUNÇÃO E SABE DA IMPORTÂNCIA DAS DEMAIS FUNÇÕES PARA O SUCESSO DA EQUIPE; 

  
  TRABALHO PRÁTICO: DESENVOLVEM PROCESSOS E PRÁTICAS DE TRABALHO PARA REALIZAR AS TAREFAS DE MANEIRA MAIS RÁPIDA E EFICAZ;

  
  APOIO: A EQUIPE SE APÓIA MUTUAMENTE EM TODAS AS TAREFAS E DESAFIOS;

  
  RECONHECIMENTO: OS SUCESSOS INDIVIDUAIS E DE EQUIPE SÃO RECONHECIDOS SEJA ATRAVÉS DE PREMIAÇÃO OU ELOGIOS;

  
  LIDERANÇA: É COMPARTILHADA DENTRO DA EQUIPE DE MANEIRA ADEQUADA;

  
  CONFLITOS: ENFRENTAM OS CONFLITOS DE MANEIRA CONSTRUTIVA E ABERTA.

   

   

  OU SEJA, A RELAÇÃO QUANTO AO TAMANHO É INVERSAMENTE PROPORCIAL. QUANTO MENOR MELHOR.

   

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO
   

• Embora sejam, em geral, compostos por pequeno número de funcionários, as chances de sucesso tanto de equipes quanto de círculos de qualidade aumentam de forma proporcional à quantidade de seus membros. Resposta: Errado.