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Alternativa A.
Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram activamente captar clientes, as margens são esmagadas e a actuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco
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Vejamos exemplos de forças que geram altos níveis de concorrência: (Professor Vinícius Oliveira do Ponto dos concursos)
Grande número de concorrentes sem que nenhum deles detenha o domínio do mercado. Todos precisam trabalhar bastante para manter suas posições, já que os clientes possuem diversas oportunidades de compra (vários concorrentes na indústria);
Crescimento lento do setor. A única maneira de alguém conseguir mais vendas é tirando de seu concorrente. A rivalidade entre os concorrentes é acirrada, tendo em vista que o crescimento de uma empresa representa o achatamento de outra.
Produtos do setor são pouco diferenciáveis, pressionando os preços.
Quando existem altas barreiras de saída (custos associados à saída da empresa daquela indústria). Com a dificuldade de saída, as empresas tendem a permanecer naquela indústria, acirrando a concorrência.
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Complementando o comentário da Denize, a partir da mesma fonte - apostila do Ponto dos Concursos, Professor Vinicius Oliveira Ribeiro:
O Modelo das Cinco Forças de Porter representa as dificuldades que uma empresa enfrenta dentro do ramo em que atua. Essas forças determinam o potencial de lucro da indústria e ajudam a empresa a se posicionar melhor perante o mercado. São as seguintes:
- Clientes: o poder de barganha dos clientes é o poder que um cliente pode ter de negociar melhores preços e condições de venda de um produto. Tende a ser maior à medida que o cliente for maior que a empresa. Ex: Carrefour adquirindo produtos de uma empresa pequena. O Carrefour, cliente neste caso específico, ditaria as regras do negócio;
- Fornecedores: o raciocínio é o mesmo acima - os fornecedores podem ter diferentes graus de poder de barganha perante a empresa, a depender do seu tamanho e da sua participação nas compras da empresa. Ex: Grande frigorífico atendendo a uma pequena churrascaria;
- Produtos Substitutos: é o caso do declínio da venda de máquinas fotográficas, já que algumas pessoas deixam de comprá-las, utilizando apenas as câmeras dos seus celulares;
- Novos Concorrentes (Entrantes): novas empresas entrando no mercado representam uma ameaça àquela empresa já instalada no ramo;
- Concorrência: é uma ameaça interna da indústria. Forças que geram altos níveis de concorrência:
> Grande número de concorrentes sem que nenhum deles detenha o domínio do mercado;
> Crescimento lento do setor, de modo que a única maneira de alguém conseguir mais vendas é tirando de seu concorrente;
> Produtos do setor são pouco diferenciáveis, pressionando os preços;
> Existem altas barreiras de saída (custos associados à saída da empresa daquele ramo). Com a dificuldade de saída, as empresas tendem a permanecer no ramo, aumentando a concorrência.
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Fui mais pela lógica...as alternativas B, C, D e E são todas as causas da rivalidade entre os concorrentes.
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- Concorrência: é uma ameaça interna da indústria. Forças que geram altos níveis de concorrência:
> Grande número de concorrentes sem que nenhum deles detenha o domínio do mercado;
> Crescimento lento do setor, de modo que a única maneira de alguém conseguir mais vendas é tirando de seu concorrente;
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De acordo com Barney e Hesterly (2011),
AMEAÇA DE RIVALIDADE
- Grande número de empresas concorrentes que são praticamente do mesmo tamanho
- Crescimento lento do setor
- Falta de diferenciação do produto
- Adição de capacidade em grandes incrementos
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.