CONHECENDO O EFEITO CHICOTE
Inicialmente considerado um mal necessário, ainda é difícil saber se o conceito de SCM tem como um de seus objetivos combater esse fenômeno ou se foi através do SCM que ele foi identificado e que suas causas começaram a ser estudadas, há 50 anos por Forrester (daí o efeito chicote também ser chamado de Efeito Forrester). O que é importante é o fato de que esse efeito causa prejuízos às empresas, uma vez que ocorre sobre a expectativa de demanda, o que influencia toda a estrutura das empresas de uma cadeia.
O efeito chicote é resultado da discrepância entre a demanda real e a prevista, unida à intenção das empresas alinharem sua oferta a essa demanda, sem deixar de atendê-la. Desta forma, as empresas, por não possuírem a informação correta de seus clientes, buscam se proteger e garantir o nível de atendimento através do aumento do nível de estoques para uma possível variação nesta demanda.
fonte: http://www.logisticadescomplicada.com/como-reduzir-as-consequencias-do-efeito-chicote/
Efeito Forrester ou Efeito Chicote ou ''Chicoteamento''
O Efeito Chicote (ou Efeito Forrester) é um fenômeno que está ligado diretamente à Cadeia de Abastecimento (Suplly Chain Management) e significa a distorção da procura, no qual os pedidos para os fornecedores costumam variar para o comprador. Ele pode ser explicado como uma ocorrência detectada pela cadeia de suprimentos. Essa irregularidade na parte inferior desta cadeia é diferente no restante dela.
O comportamento humano é um risco não apenas em relação ao negócio, dessa forma, é fácil entender que o medo é um fato motivador
Problemas do Efeito Chicote
Além de ser um problema de difícil detecção, o efeito chicote causa os mais diversos problemas em uma empresa, como os seguintes:
-Aumenta o custo dos estoques: como o volume dos pedidos aumenta, a empresa também tem que estocar cada vez mais para supostamente não ficar sem produto para venda;
-Lead Time de ressuprimento;
-Custo de transporte e mão de obra para embarque e desembarque: por ser imprevisível, o volume de pedidos e os gastos com a atividade de transportes tendem a aumentar;
-Disponibilidade do produto: o risco que você corre de não ter o produto para vender devido a estas oscilações é maior;
-Desgaste no relacionamento com os fornecedores: aumento da possibilidade de ocorrer algum estresse entre as partes.