Diversificação horizontal:
através desta estratégia, a empresa concentra o seu capital, pela
compra ou associação com empresas similares. A empresa atua em ambiente
econômico que lhe é familiar, porque os consumidores são do mesmo tipo. O
potencial de ganhos de sinergia neste tipo de diversificação é baixo,
com exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canis de
distribuição são usados.
Diversificação vertical: ocorre
quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha
entre o seu mercado de matérias-primas e o consumidor final do produto
que já se fabrica.
Diversificação concêntrica: diversificação
da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força
de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo
mercado. A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de
flexibilidade.
Diversificação conglomerada: consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou força de vendas.
ü Crescimento por diversificação
§ Estratégia de diversificação concêntrica - novos produtos, com semelhanças tecnológicas e/ou de mercado com as linhas existentes, mesmo que esses novos produtos interessem a um grupo diferente de clientes (foco na linha de produtos);
§ Estratégia de diversificação horizontal - novos produtos que interessem aos clientes, mesmo que não tenham relação tecnológica com a linha atual. (Foco na mesma base de clientes)
§ Estratégia de diversificação conglomerada - novos negócios sem relação com a tecnologia, com os produtos ou com os mercados atuais (foco não tem relação com linha de produtos ou clientes).