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Não acho que o gabarito esta incorreto (letra D), mas por que não pode ser a opção "C"?
Nessa mesma prova, a Fundep, considerou estrutura matricial o conceito abaixo:
"No contexto das estruturas organizacionais modernas e contemporâneas, a que proporciona à empresa condições de flexibilidade e de funcionalidade adequadas para atender às mudanças organizacionais e à sua própria dinâmica, possibilitando a adoção de uma sistemática adaptável de utilização de recursos e de processos de trabalho, para a consecução dos objetivos preestabelecidos"
O conceiro acima, na minha concepção, se encaixa na opção "C"
"manutenção do foco específico e aperfeiçoamento das tarefas rotineiras"
# "manutenção do foco" = adoção de uma sistemática adaptável de utilização de recursos e de processos de trabalho, para a consecução dos objetivos preestabelecidos
# "aperfeiçoamento das tarefas rotineiras" = condições de flexibilidade e de funcionalidade adequadas para atender às mudanças organizacionais e à sua própria dinâmica
Posso estar errado, mas não vejo erro na opção "C".
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Márcio,
Acredito que o erro da C está em "manutenção do foco específico", tendo em vista que numa estrutura matricial, podem ser (e geralmente é) desenvolvidos vários projetos ao mesmo tempo.
Cada projeto tem seu gerente, utilizando a estrutura funcional da empresa. Desta forma, a empresa não mantém foco específico.
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Gabarito letra D
A letra C também fala de tarefas rotineiras, sendo uma característica da estrutura funcional.
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Gabarito: Letra D
A estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo.
Vantagens:
Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.
Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.
Fonte: Livro Rodrigo Rennó