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Gabarito A
Taylor acreditava que o trabalho poderia ser feito de modo muito mais produtivo. A Administração Científica buscou, então, a melhoria da eficiência e da produtividade.
Ele passou a estudar então a “melhor maneira” de se fazer as tarefas. Esse trabalho foi chamado de estudo de tempos e movimentos.
Fonte: Rodrigo Rennó
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1.1.1 Administração como ciência
Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente
e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e
o empirismo à ciência: a Ciência da Administração. Como pioneiro, o mérito de Taylor
reside em sua contribuição para encarar sistematicamente o estudo da organização. O
fato de ter sido o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho, incluindo tempos
e movimentos, a estabelecer padrões de execução, treinar os operários, especializar o
pessoal, inclusive o de direção, instalar uma sala de planejamento, em resumo, assumir
uma atitude metódica ao analisar e organizar a unidade fundamental de trabalho,
adotando esse critério até o topo da organização, tudo isso eleva Taylor a uma altura
não comum no campo da organização.
1. 1.2 Organização racional do trabalho
Taylor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do
trabalho por meio da observação dos companheiros vizinhos. Notou que isso levava a
diferentes métodos para fazer a mesma tarefa e uma grande variedade de instrumentos
e ferramentas diferentes em cada operação. Como há sempre um método mais rápido e
um instrumento mais adequado que os demais, esses métodos e instrumentos melhores
podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e um
acurado estudo de tempos e movimentos, em vez de ficar a critério pessoal de cada
operário. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos
científicos recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT).
A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos:
1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos.
2. Estudo da fadiga humana.
3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
4. Desenho de cargos e de tarefas.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção.
6. Conceito de homo economicus.
7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc.
8. Padronização de métodos e de máquinas.
9. Supervisão funcional
CHIAVENATO (2009, P. 26)
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É importante observar que a Banca fez uma pequena confusão na pergunta, já que a Toeria Clássica é de Fayol, enquanto a Teoria Científica que seria de Taylor. Na verdade a retificação da pergunta seria:"A abordagem clássica da administração"......
Bons estudos!
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Estudo de tempos e movimentos
1. Eliminação de despedícios de esforço humano e de movimentos inúteis
2. Adaptação dos trabalhadores à tarefa
3. Facilidade de treinamento dos trabalhadores, melhoria da eficiência
4. Distribuição uniforme do trabalho para que não haja falta e excesso de trabalho.
5. Definição de métodos e normatização para execução do trabalho
6. Estabelece uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção
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Correta letra a) Taylor. Só lembrando que o Ford e sua linha de montagem também buscava eficiência, mas não necessariamente relacionada ao trabalhador e sim na mecanicidade.
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GABARITO: A
TAYLOR: seus estudos são profundamente ligados ao estudo dos Tempos e movimenTos dos funcionários e geraram a Administração CienTífica.
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A FGV sempre trata o Taylorismo como administração científica... Aí me dá uma dessas
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taylorismo VERSUS fordismo;
TAYLORISMO ESTÁ NA TEORIA CIENTIFICA MAIS É CLASSICA JUNTO COM O FAYOL, A DIFERENÇA VEM QUE UM APLICA NA TAREFAS (TAYLOR) E FAYOL APLICA-SE NA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA.
VERSUS
HENRI FORD, O QUE ELE FEZ? APLICOU O TAYLORISMO NA MONTADORA DE CARROS FORD!
PEGADINHA MALDITA!!
Em 28/07/2018, às 17:40:46, você respondeu a opção A.Certa!
Em 28/07/2018, às 17:40:43, você respondeu a opção D.Errada!
Em 25/07/2018, às 00:23:57, você respondeu a opção D.Errada