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Gabarito B.
Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa: ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula.
A função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente
entre os níveis hierárquicos. Na medida em que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e na medida em que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas.
Fonte: https://www.acafe.org.br/new/concursos/concurso_univali_novo/recurso/anexos_5/Q/5_123861_9_Q_13365070074fa97a7f8eb07.doc
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Qual erro da D ?
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Na Teoria Clássica:
*Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar, constituem o processo administrativo e são localizáveis em qualquer nível ou área de atividade da empresa. Tanto o diretor, o gerente, o chefe, como o supervisor, cada qual em seu respectivo nível, desempenham essas atividades administrativas essenciais.
*busca aumentar a eficência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e de suas inter-relações estruturais, com abordagem de cima para baixo (direção para a execução) e do todo para suas partes componentes.
Fonte: Administração Geral e Pública. Chiavenato.
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MARIA OLIVEIRA.
Na Teoria Clássica, todos os níveis hierárquicos desempenham as funções administrativas essenciais (POCCC).
Acho que é isso.
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Enquanto a Escola Clássica da Administração Científica de Taylor tinha ênfase na tarefa realizada por cada operário, a Teoria Clássica de Fayol tinha ênfase na estrutura da organização, já que sua teoria partiu da abordagem sintética e universal da empresa, chegando a possuir uma visão estrutural da mesma.
Segundo Fayol, a função administrativa era a mais importante de todas (pois coordenava as demais). A administração não se referia apenas ao topo de uma organização, pelo contrário, ela se distribuía por todos os níveis hierárquicos. Uma de suas principais concepções era a de que, a administração se tratava de uma questão de medida, ponderação e bom senso.
Henri Fayol ressaltou também, que nenhuma das cinco funções essenciais de uma organização (finanças, produção, técnicas, contábeis e comerciais) possuem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir seu corpo social, ou de coordenar os esforços e harmonizar o trabalho, essas atribuições pertencem unicamente à função administrativa.
Fayol ainda instituiu que o departamento administrativo era o responsável por garantir a unidade da ação, da disciplina e da ordem, garantindo assim o bom relacionamento interno e externo da companhia. O renomado autor ainda afirmou que, apesar de ser distinta, a administração se entrelaçava com outros departamentos, agindo como um sistema nervoso dentro na empresa.
Por fim, vale ressaltar que, após o surgimento da abordagem neoclássica da administração, ocorreu uma pequena alteração nas cinco funções previamente estabelecidas por Fayol, uma vez que os autores do movimento neoclássico entendiam que as funções de comandar e coordenar tinham o mesmo sentido singular de "direção". Assim, o famoso POC3 fora compactado no PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar), respectivamente.
Portal ADM
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Affff...Entendi nadica de nada...Luz..please em...
Na medida em que nos direcionamos para a parte mais baixa da escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções não administrativas da empresa;
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Gabarito B
As capacidades administrativas são desenvolvidas com maior intensidade no topo da hierarquia. Na base da hierarquia é necessário ter maior capacidade técnica.
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Qual o erro da E? Um dos princípios menciona sobre a unidade de direção...
E - Em uma organização, o agrupamento de atividades se processa em um único sentido e as funções seguem o mesmo fluxo.
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Acho que o erro da letra D) é que ...
inexiste função administrativa mais importante e concentração no plano estratégico. Para Elisabete de Abreu e Lima Moreira (página 230), as cinco funções da administração são localizáveis em qualquer trabalho do administrador, em qualquer nível ou área da empresa.