QUESTÃO PODERIA SER ANULADA FACILMENTE.
explicar a situação-problema que afeta uma instituição;
formular propostas de ação para resolver problemas sob incerteza;
conceber estratégias que levem em conta outros atores e eventuais mudanças de contexto; e
atuar no momento oportuno e com eficácia, recalculando e completando um Plano de Ação.
Explicar a situação em que uma instituição ou um ator está ou pretende estar envolvido foi o assunto tratado pela Metodologia de Diagnóstico de Situações. A Metodologia de Planejamento de Situações proporciona conceitos para os outros três pontos acima indicados, a partir de uma estrutura lógica que centra a ação de governo na resolução de problemas
A Metodologia de Diagnóstico de Planejamento de Situações (MDS) busca viabilizar uma primeira aproximação aos conceitos adotados para o Plano Estratégico Governamental (PEG) e ao conjunto de procedimentos necessários para iniciar um processo dessa natureza numa instituição pública, de governo. Busca listar as situações-problemas que afetam uma instituição. Cabe enfatizar que os esforços iniciais para a sua concepção e utilização em ambientes de governo para resolver problemas concretos. O MDS pode ser dividido em quatro partes distintas. São elas:
1ª->conceito de Ator Social e Jogo Social, como também as diretrizes para a ação estratégica;
2ª->visão sobre os condicionantes da ação de governo a partir de alguns conceitos como: projeto de governo, governabilidade, capacidade para governar, tempo e oportunidade. Daremos destaque ao Triângulo de Governo como ferramenta para a análise de Governabilidade;
3ª->maneira como se dá o tratamento de problemas com o conceito de problema (em tudo análogo ao de situação-problema) e identificaremos os procedimentos para sua identificação e formulação adequada; e
4ª->procedimentos para a construção do fluxograma explicativo da situação. O diagnóstico de uma SITUAÇÃO-PROBLEMA é a base para a definição das ações em um plano estratégico. Letra B.