Subsistemas de ARH
SUBSISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - ARH
O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam a Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado.
O sistema de ARH tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos.
1. Subsistema de provisão de recursos humanos:
Recrutamento
Este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa.
Recrutamento Interno – entre os colaboradores que trabalham na organização.
Recrutamento externo – agências de empregos, anúncios em jornais contatos com escolas.
Recrutamento misto – aborda tanto fontes internas com externas de R.H.
Seleção
Busca selecionar o melhor candidato para a vaga em aberto através de técnicas, que bem aplicadas resultaram em resultados positivos para a organização.
Entrevista de seleção: coletar informações e conhecer o estilo de cada indivíduo.
Testes de seleção: Mede os aspectos intelectuais, de personalidade ou técnicos.
Testes de Conhecimento:
Podem ser: gerais (cultura geral e línguas) ou específicos (de cultura profissional e conhecimentos técnicos)
Testes Psicológicos: Comportamento pessoal, social ou cognitivo. (os testes psicológicos devem ser aplicados por um profissional a área).
Técnicas de simulação ou dinâmica de grupo: Visam simular situações ou casos específicos, onde os candidatos participam com suas opiniões e visam pessoal.
2. Subsistema de aplicação de recursos humanos;
Posicionamento dos colaboradores e avaliação de seu desempenho de acordo com suas funções desempenhadas na empresa.
3. Subsistema de manutenção de recursos humanos;
Benefícios Legais - exigidos pela legislação trabalhista, estatutária ou previdenciária, ou ainda, por norma coletiva entre sindicatos.
Benefícios espontâneos – concedidos por liberalidade das organizações. Ex. transporte, gratificações, etc.
Benefícios Monetários – concedidos em pecúnia, geralmente através da folha pagamento e gerando encargos sociais deles decorrente.
Benefícios não-monetários – oferecidos na forma de serviços ou vantagens, ou facilidade para os usuários, dentre outros, assistência médico-hospitalar e odontologia.
4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos:
Treinamento de pessoal;
Educação profissional que visa adaptar a pessoa ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício do cargo.
Desenvolvimento organizacional;
Aperfeiçoamento das capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização.
5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.
Banco de dados e sistema de informação e auditoria de R.H.
http://gestaodepessoas-rh.blogspot.com.br/2014/05/subsistemasde-administracao-de-recursos.html
Gab B Fonte: Gestão de Pessoas Para Concurssos- Andreia Ribas e Cassiano
Chiavenato (2006), autor muito cobrado pelas bancas organizadoras de concurso público, divide os subsistemas de gestão de pessoas em seispolíticas, quais sejam:
• Política de agregar pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos
de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem planejamento de RH, pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem
como estar relacionada à adaptação dos novos participantes ao ambiente organizacional.
• Política de aplicar pessoas: são os processos utilizados para a integração dos novos participantes ao ambiente organizacional (programas de integração), desenhar as atividades que as pessoas realizarãona empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem
desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, movimentação interna (transferências, remoções,
alocações) e avaliação de desempenho.
• Política de recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais
mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios.
• Política de manter pessoas: são os serviços sociais, como criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades
das pessoas. Incluem programas de higiene e segurança, qualidade de vida (QVT) e manutenção de relações sindicais.
Política de desenvolver pessoas: são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.
Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, desenvolvimento organizacional e planejamento de carreiras.
• Política de monitorar pessoas: são os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados, sistemas de informações gerenciais e auditoria.