-
Gabarito: E.
Dicas para resolver estas questões: Vai por eliminação. Procuração identificar quais conceitos vcs já sabem e vai eliminando as alternantivas abaixo conforme a ordem que vc tem certeza dos conceitos.
-
As alternativa C e E só divergem entre os itens 5 e 6.
Discordo do gabarito E e aposto no C, pois dizer que:
Cenários (6) representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa, tá mais para propósitos;
Propósitos (5) corresponde à explicitação dos setores de atuação dentro da missão em que a empresa já atua, tá mais para cenários.
Quem poder explicar melhor, inclusive com literatura, agradeço.
-
Vou detalhar um pouco de cada instituto na ordem, com base no meu livro:
A VISÃO é dita como aonde a empresa quer chegar, como ela quer ser vista quando seus objetivos forem alcançados. Vamos imaginar uma empresa de vendas de eletrônicos. Uma visão para esta empresa poderia ser “Conquistar mais um milhão de clientes no mundo e manter-se eticamente correta nos próximos anos”. Nesta visão fictícia, fica claro aonde ela quer chegar e como ela quer ser vista.
O PROPÓSITO é a externação da atuação da empresa, buscando a sua missão.
CENÁRIOS são crenças, medidas e, principalmente, possíveis situações futuras. O planejamento baseado em cenários existe como forma de tentar preparar a empresa para o futuro. Serve para criar entendimento sobre aspectos exógenos, que a empresa tenha ou não controle, e que seja favorável ou desfavorável ao negócio. Com esse entendimento, a empresa pode estudar novas possibilidades, como o lançamento de um produto ou serviço novo, ou a manutenção de um que já exista.
os VALORES são princípios que definem a forma de atuação da organização. Tamayo e Mendes os definem como "princípios que guiam a vida da organização". Exemplo: Respeitar todos os seres humanos independente de qualquer religião; Ter responsabilidade social; Ter uma comunicação clara e precisa
As AMEAÇAS são situações do plano externo que possam prejudicar a sua empresa, como por exemplo o surgimento de concorrentes, a escassez de fornecedores ou o nascimento de uma lei que possa prejudicar a sua empresa; à primeira vista, não se tem muito o que fazer, pois são variáveis incontroláveis.
A MISSÃO de uma organização justifica a razão dela existir, demonstra por qual motivo ela foi criada, o que a empresa pretende fazer; normalmente responde à pergunta “Por que existimos?”, somamos ou resolvemos o quê? Por exemplo, a missão de um mercado poderia ser Vender mais barato, para as pessoas ficarem mais felizes. Neste exemplo, a missão explica a razão da empresa existir e a forma que ela contribui para sociedade.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
-
Opção E
(2 - Visão) limite que os principais responsáveis pela empresa enxergam dentro de um período de tempo mais longo.
(5 - Propósitos) corresponde à explicitação dos setores de atuação dentro da missão em que a empresa já atua.
(6 - Cenários) representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa.
(3 - Valores) conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa.
(1 - Ameaça) força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica.
(4 - Missão) determinação do motivo central da existência da empresa, de quem é atendido com seus produtos.
-
LETRA E CORRETA
NEGÓCIO: Principal atividade desenvolvida pela organização. É o que ela faz.
MISSÃO: é a razão de existir da organização na sociedade, incluindo elementos relacionados ao seu negócio e seu impacto na sociedade. Este impacto é uma verdadeira medida de eficiência das ações organizacionais.
VISÃO: é uma visão do futuro sobre como a organização se vê no futuro. Visualiza um ponto a ser atingido servindo de guia para orientar as decisões estratégicas ao longo tempo.
VALORES: são as pressuposições básicas que guiam o comportamento organizacionais.
OBJETIVOS: são declarações amplas sobre o que a organização deseja alcanças ou conquistar ao longo do tempo, podendo ser afirmações atemporais.
METAS: são os desdobramentos dos objetivos em partes a serem cumpridas ao longo do tempo por áreas e pessoas específicas da organização.
-
(2) limite que os principais responsáveis pela empresa enxergam dentro de um período de tempo mais longo. (Visão)
(5) corresponde à explicitação dos setores de atuação dentro da missão em que a empresa já atua. (Propósitos)
(6) representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. (Cenários)
(3) conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa. (Valores)
(1) força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica. (Ameaça)
(4) determinação do motivo central da existência da empresa, de quem é atendido com seus produtos. (Missão)