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GABARITO: D
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ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA - Ameaças x Pontos Fracos
Ambiente em situação inadequada - AMEAÇAS
Empresa em situação inadequada - PONTOS FRACOS
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ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO - Ameaças x Pontos Fortes
Ambiente em situação inadequada - AMEAÇAS
Empresa em situação adequada - PONTOS FORTES
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ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO - Oportunidades x Pontos Fracos
Ambiente em situação adequada - OPORTUNIDADES
Empresa em situação inadequada - PONTOS FRACOS
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ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO - Oportunidades x Pontos Fortes
Ambiente em situação adequada - OPORTUNIDADES
Empresa em situação adequada - PONTOS FORTES
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Galera, conforme no meu livro, uma explicação simples e sucinta:
Djalma de Oliveira pontua possibilidades estratégicas que decorrem da análise SWOT, então já aproveitando a interrelação direta, vamos conhecer cada estratégia.
Conforme a correlação entre a variável interna mais predominante e a variável externa mais predominante, nasce uma estratégia e determinadas posturas que devem ser adotadas.
Estratégia de sobrevivência: Essa estratégia acontece quando a organização está passando por problemas tanto no cenário interno (fraquezas) quanto no cenário externo (ameaças). Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) redução de custos, que significa cortar todos os gastos possíveis para assim tentar passar dessa fase ruim, b) desinvestimento, que significa não dar continuidade a determinado produto ou serviço e assim focar no que realmente importa, e c) liquidação do negócio, que deve ocorrer em último caso, quando não existe outra saída.
Estratégia de Manutenção: Deve ocorrer quando a empresa está sofrendo com diversas ameaças, porém ela dispõe de várias forças (pontos fortes), que assim a possibilita a tomar uma postura defensiva. Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) estabilidade, que significa a tentativa de retornar à situação de normalidade; b) nicho, a organização visa ser a melhor em um micro espaço, dominando um tipo de produto ou micromercado, e c) especialização, situação em que a organização foca em um determinado produto, serviço ou setor; exemplo: Um supermercado foca suas atenções nos produtos de limpeza.
Estratégia de Crescimento: Essa estratégia pode ocorrer quando a empresa enxerga diversas oportunidades, mas ainda está recheada de fraquezas. Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) Inovação, que está relacionada ao lançamento de novos produtos ou serviços, com tecnologia inédita ou aperfeiçoada, b) internacionalização, que é a expansão de seus negócios para países em que ainda não trabalha, c) joint venture, que é uma parceria entre duas organizações, normalmente com livre acesso de uma na outra, com compartilhamento de dados, tendo o objetivo de dominar um determinado mercado, e d) expansão, que está bastante relacionada ao aumento de produtividade e de fornecimento ao mercado.
Estratégia de Desenvolvimento: Deve acontecer quando tanto o cenário interno quanto externo está positivo, ou seja, quando existem muitos pontos fortes e oportunidades. Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) desenvolvimento, que pode ser de mercado, de produtos ou serviços, financeiro, de capacidades e outros, e b) diversificação, que acontece quando existe uma falta de oportunidade para o mercado atual ou quando ele já está muito saturado, forçando assim a organização a buscar novos mercados e seguimentos.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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Estratégia de Sobrevivência = Ameaças x Pontos Fracos
Quando a empresa enfrenta problemas externos e internos
Estratégia de manutenção= Ameaças x Ponto Forte
a empresa está bem, possui ponto forte, mas enfrenta varias ameaças
Estratégia de crescimento = Oportunidades x Ponto Fraco
O ambiente está adequado com diversas oportunidades, mas a empresa está cheia de fraquezas.
Estratégia de desenvolvimento= Oportunidade x Ponto forte
Ta tudo tranquilo, ta tudo favorável.
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Fraquezas e Ameaças: Sobrevivência.
Fraquezas e Oportunidades: Desenvolvimento.
Forças e Ameaças: Manutenção.
Forças e Oportunidades: Crescimento.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016
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Rafael Lima, você confundiu a estratégia de desenvolvimento com a estratégia de crescimento. Essa ocorre quando há oportunidades + fraquezas; aquela quando há oportunidades + forças.
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ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO - Ameaças x Pontos Fortes
Ambiente em situação inadequada - AMEAÇAS
Empresa em situação adequada - PONTOS FORTES
Não entendi esse gabarito?
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Quando o ambiente (AMEAÇADO) e a empresa (PONTO FRACO) estão em situação inadequada, deve ser adotada a estratégia de SOBREVIVÊNCIA.
Eu tento gravar um mapa mental na minha cabeça:
Nascemos fracos e depois ficamos fortes SiM
Sobrevivência i Manutenção
Primeiro Crescemos e depois Desenvolvemos
https://gestaofacilacadem.blogspot.com.br/2015/11/analise-fofaswot.html
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FORÇAS + AMEAÇAS = MANUTENÇÃO
FORÇAS + OPORTUNIDADES = DESENVOLVIMENTO
FRAQUEZAS + AMEAÇAS = SOBREVIVÊNCIA
FRAQUEZAS + OPORTUNIADES = CRESCIMENTO
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Gabarito D: sobrevivência
Quando tudo está bom (oportunidades e pontos fortes) : desenvolvimento
Quando tudo está ruim (ameaças e pontos fracos): sobrevivência
E um macete para diferenciar manutenção de crescimento.
Preciso de FORÇAS para me MANTER.
(Neste caso, forças= pontos fortes)
Preciso de OPORTUNIDADES para CRESCER