Gabarito: D
- Processos de Gestão de Pessoas:
• Agregar pessoas: Incluir novas pessoas na empresa, por meio de recrutamento e de seleção.
• Aplicar pessoas: Desenhar as atividades que irão realizar na empresa, orientando e acompanhando seu desempenho.
• Monitorar pessoas: Acompanhar e controlar as atividades, verificando resultados.
• Manter pessoas: Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades.
• Desenvolver pessoas: Capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.
• Recompensar pessoas: Incentivar e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
- 6 Processos Típicos de Gestão de Pessoas:
• Processos de agregar pessoas: Trata-se dos processos que servem para incluir novas pessoas na empresa, incluindo tipicamente as tarefas de recrutamento e a seleção. Também são conhecidos como processos de provisão de pessoas.
• Processos de aplicar pessoas: Refere-se a todos os processos referentes à determinação dos trabalhos que serão desempenhados pelas pessoas na organização. Inclui tarefas ligadas ao desenho de cargos, desenho organizacional, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho (cuidado, esta última confunde muita gente, mas memorize que ela é um processo de aplicar pessoas).
• Processos de recompensar pessoas: São os processos que servem para recompensar as pessoas por seu trabalho realizado na organização, incluindo o estabelecimento de salário e benefícios.
• Processos de desenvolver pessoas: Esses processos são utilizados pela organização para desenvolver as competências das pessoas para que elas possam oferecer melhor desempenho para a organização. Incluem os trabalhos de treinamento e desenvolvimento do pessoal, gestão da aprendizagem e crescimento, desenvolvimento de carreiras, etc.
• Processos de manter pessoas: Com esses processos, as organizações buscam assegurar que as pessoas que lá exercem sua profissão tenham condições psicológicas e ambientais satisfatórias para continuar trabalhando, evitando as saídas de pessoas que representam ativos para a organização. Os processos incluem a gestão da cultura e do clima organizacional, programas de higiene e qualidade de vida, ergonomia, etc.
• Processos de monitorar pessoas: Trata-se dos processos que servem para acompanhar as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização.
Fonte: Estratégia Concursos - Prof. Carlos Xavier & Comentário da colega Paula T na Q731701.
Manter pessoas: Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades.
Aplicar pessoas: Desenhar as atividades que irão realizar na empresa, orientando e acompanhando seu desempenho.
Agregar pessoas: Incluir novas pessoas na empresa, por meio de recrutamento e de seleção.
Monitorar pessoas: Acompanhar e controlar as atividades, verificando resultados.
Desenvolver pessoas: Capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.
Recompensar pessoas: Incentivar e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Manter Pessoas: Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades.
Aplicar Pessoas: Desenhar as atividades que irão realizar na empresa, orientando e acompanhando seu desempenho.
Agregar Pessoas: Incluir novas pessoas na empresa, por meio de recrutamento e de seleção.
Monitorar Pessoas: Acompanhar e controlar as atividades, verificando resultados.
Desenvolver Pessoas: Capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.
Recompensar Pessoas: Incentivar e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Gabarito: D