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Gabarito: Alternativa E
Vamos pensar um pouco.
I - Um produto que soluciona um problema, é um produto desejado, então OK;
II - Um produto que atende às necessidades de muitos, é um produto de fácil venda, entao OK;
III - Quando a ideia tem um incentivo devido às habilidades e competências do empreedendor, é uma ideia que tem chance de ir para frente;
IV - Se o empreendedor se sente orgulhoso do resultado, ainda que não gere lucro, é uma ideia que merece uma atenção;
V - Se a ideia cria valores e oportunidades, então cria mercado, então OK
VI - Se a oportunidade criada é possível de ser aproveitada pelas suas habilidades e metas pessoais, então OK
VII - Se ´´e feito uma avaliação de todos os competidores, e mesmo assim acredita no sucesso, então OK. -
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Acho muito estranho item IV estar correto, mas...
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Tbm acho estranho item 4 estar correto.
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Achei estranho a IV, já que o empreendedor não se preocupa com o status.
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Thiago
IV - Se o empreendedor se sente orgulhoso do resultado, ainda que não gere lucro, é uma ideia que merece uma atenção;
Por que?
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Nada a ver a opção "IV) Quando a ideia de negócio possa trazer orgulho ao empreendedor", em caráter de oportunidade, isso não vem em conta, para mim essa alternativa está incorreta.
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Mas o empreendedor tem necessidade de realização pessoal.
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Se não tivesse ctz da V,VI e da I E II iria errar. Jamais marcaria todas.
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Processo Empreendedor.
Segundo Dornelas, o processo empreendedor possui 4 fases:
Identificar e avaliar a oportunidade: a oportunidade é identificada e avaliada. Envolve a avaliação dos riscos e dos retornos da oportunidade, a avaliação da relação “oportunidade versus habilidades pessoais” e a avaliação da situação dos concorrentes.
Desenvolver o plano de negócios: o plano de negócios é elaborado.
Elabora-se o sumário executivo do negócio, o conceito do negócio, a estrutura de operações, o plano financeiro.
Determinar e captar os recursos necessários: os recursos são determinados e captados. Os recursos podem ser próprios do empreendedor, ou então podem ser captados com amigos, bancos, governo, incubadoras.
Administrar a empresa criada: onde se deve administrar a empresa que acabou de ser criada. Envolve definir o estilo de gestão, identificar os problemas atuais e potenciais, implementar os sistemas de controle.