Questão 227170

• Banca: VUNESP
• Órgão: CEAGESP
• Ano: 2010
• Provas: VUNESP - 2010 - CEAGESP - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações
• Disciplina: Sistemas de Informação
• Assuntos: Sistemas de Informação

Durante o processo de automação do gerenciamento de uma linha de produção, verificou-se a necessidade de se gerenciar a disponibilidade de subsídios para a manufatura de um determinado produto, bem como os recursos necessários para o término da manufatura. O gerenciamento deve acontecer por meio de um software que irá oferecer relatórios e recursos de gerenciamento. A categoria de software que oferece recursos para o gerenciamento de recursos de subsídio para manufatura ou processo chama-se

• A. Manufacturing Resources Management.
• B. Material Requirements Planning.
• C. Resource Management Process.
• D. Warehouse Resources Process.
• E. Supply Chain Management.

Gabarito: E

Comentários

• O gerenciamento da cadeia de suprimentos no Brasil ou gestão da cadeia de fornecimento em Portugal ou ainda a expressão inglesa também muito utilizada no meio, supply chain management, ou SCM, é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas [Poirier & Reiter (1996)]; lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. O grande objectivo da SCM é a redução de stocks, mas com a garantia de que não faltará nenhum produto quando este for solicitado (Gomes et al., 2004, p. 120). O desenvolvimento de técnicas e ferramentas para melhorar a gestão da cadeia de fornecimento contribuem para uma melhor estratégia e prática. A aplicação dessas ferramentas leva a alternativas que permitem tomar melhores decisões (Shim et al., 1999, p. 9).
  
  Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_cadeia_de_suprimentos
  
• Gerenciamento da cadeia de suprimentos, engloba o planejamento e a gestão das atividades envolvidas em identificar e contratar fornecedores, comprar itens de insumo diretos e indiretos, fabricar produtos, gerir o estoque e gerenciar as atividades logísticas, além de incluir também a coordenação e a colaboração entre os parceiros de negócio, que podem ser fornecedores, intermediários, provedores de serviços e clientes.