Questão 227896

• Banca: VUNESP
• Órgão: CEAGESP
• Ano: 2010
• Provas: VUNESP - 2010 - CEAGESP - Engenheiro Civil
• Disciplina: Engenharia Civil
• Assuntos: Planejamento e Controle de Obras; Planejamento e Gerenciamento de Obras

Ao executar o planejamento de uma obra, o gerente de projeto optou por utilizar o CPM. Isso significa que ele

• A. apurou, dentro de uma estrutura em rede, qual o caminho crítico no encadeamento das atividades a serem desenvolvidas durante a obra.
• B. utilizou, dentro de uma estrutura em rede, uma média ponderada de tempo (condições otimistas, prováveis e pessimistas) para cada atividade, definindo, então, o seu encadeamento mais favorável.
• C. analisou detalhadamente cada atividade a ser desenvolvida como um sistema autônomo, e trabalhou com as atividades de encadeamento como entradas e saídas desse sistema.
• D. analisou o conjunto de atividades e o tempo total da obra, atribuindo pesos conforme o grau de complexidade de cada uma dessas atividades, para, então, gerar uma programação com base nesses pesos.
• E. utilizou o histórico de obras semelhantes, para definir os tempos para cada atividade e analisar os motivos de aceleração ou atraso na obra.

Gabarito: A

Comentários

• na maioria das vezes, questão com o tem PERT – CPM, a alternativa correta é aquela que tem em seu texto "caminho crítico".

  como no caso a alternatica A.

  Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM)
  

• PERT - Probabilístico 

  CPM - Determinístico 

• -> CPM (Critical Path Method) - Método do Caminho Crítico:

   

  - estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede 

   

  - análise de rede do cronograma calcula as datas de início mais cedo, término mais cedo, início mais tarde e término mais tarde de todas as atividades sem considerar quaisquer limitações de recursos, através da realização de uma análise de caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma[...] (PMI,2017)

   

  O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) é uma técnica de análise de rede do cronograma usada para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas (a quantidade de folga) nos diversos caminhos lógicos de rede do cronograma do projeto e para determinar a duração mínima total do projeto. Veja que é uma ferramenta relacionada à gestão de projetos, e não processos.

   

  -> Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT - Program Evaluation and Review Technique):

   

  - é uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável, quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta. Mais uma vez, estamos diante de uma ferramenta de gestão de projetos, e não processos. Além disso, a técnica utiliza-se de três médias.

   

  bizu:

   

   

  PERT - Probabilístico 

  CPM - Determinístico