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GAB: C.
a) ATITUDE
b) PERSPECTIVA
c) GABARITO.
d) ATITUDE
e) PERSPECTIVA
(Introdução à TGA - Chiavenato)
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Para um administrador obter sucesso, além de disciplina e habilidades, deve possuir as três competências duráveis:
Conhecimento - O acesso a informação, viver experiências, ler sempre, reciclar e ter uma rede de relacionamento significável são preceitos básicos, é importante também o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade
Perspectiva - É basicamente transformar a teoria em prática, é visualizar as oportunidades que nem sempre são percebidas pelas pessoas comuns e transformá-las em novos produtos, serviços ou ações pessoais, é inovar, criar, colocar o conhecimento em ação. A perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras.É a perspectiva que dá autonomia e independência ao administrador.
Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as coisas acontecerem, empreender e possuir impulso e determinação. É o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se depara no seu trabalho. Representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção de melhorar continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com a situação atual e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas. É essa competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações e não simplesmente um agente de conservação.
http://administrandohoje.blogspot.com.br/2009/09/competencias-duraveis-do-administrador.html
GABARITO - C
Bons Estudos!!!
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Quatro competências duráveis do administrador:
Conhecimento- Acervo de informações, experiências, aprendizagens que o administrador possui.
Perspectiva- Colocar o conhecimento em ação saber transformar a teoria em prática.
Julgamento- Saber analisar a situação com clareza, julgar os fatos com espírito crítico.
Atitude- Estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente. Tranforma o administrador em agente de mudança.
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Perspectiva - É basicamente transformar a teoria em prática, é visualizar as oportunidades que nem sempre são percebidas pelas pessoas comuns e transformá-las em novos produtos, serviços ou ações pessoais, é inovar, criar, colocar o conhecimento em ação. A perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras. É a perspectiva que dá autonomia e independência ao administrador. Contudo, o conhecimento e a perspectiva são fundamentais , mas carecem de uma terceira competência durável: a atitude.
Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as coisas acontecerem, empreender e possuir impulso e determinação. É o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se depara no seu trabalho. Representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção de melhorar continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com a situação atual e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas. É essa competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações e não simplesmente um agente de conservação. Essas três competências duráveis constituem a santíssima trindade que conduz o administrador ao sucesso nas suas atividades.
Conhecimento - O acesso a informação, viver experiências, ler sempre, reciclar e ter uma rede de relacionamento significável são preceitos básicos, é importante também o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade. O conhecimento se transforma a cada instante em função da mudança e da inovação que ocorre com uma intensidade cada vez maior, o profissional precisa atualizar-se constantemente. Isso significa aprender a aprender, a ler, a ter contato com outras pessoas e profissionais e, sobretudo, reciclar-se continuamente para não se tornar obsoleto e ultrapassado em seus conceitos. O ideal é que o conhecimento seja socializado e esteja disponível para toda a organização. O conhecimento é necessário e fundamental, mas não é suficiente para o sucesso profissional. Ele precisa ser adicionado a duas outras competências duráveis: a perspectiva e a atitude.
a) Perspectiva envolve a facilidade de trabalhar com outras pessoas. (ATITUDE)
b) Atitude significa aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas. (HABILIDADE CONCEITUAL)
c) Atitude é a competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações. (GABARITO)
d) Perspectiva representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar e de comunicar. (ATITUDE)
e) Conhecimento é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras. (PERSPECTIVA)
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PARECER DA BANCA:
A resposta à questão 13 encontra-se no livro CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 (pág. 5), onde consta que
“ATITUDE é esta competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações”, tal qual gabarito oficial “C) Atitude é a competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações”.
Acerca da alternativa “B) Atitude significa aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas”, está incorreta pois tal alternativa remete à competência da perspectiva, tal qual consta no mesmo livro e página citados acima:
“PERSPECTIVA significa aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas e na condução do negócio”.
Acerca da alternativa “E) Conhecimento é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras”, está incorreta pois tal alternativa remete à competência da perspectiva, tal qual consta no mesmo livro e página citados acima:
“A perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras”.
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GABARITO C
Atitude, Perspectiva e conhecimento: competencias duráveis.
Atitude tem a ver com comportamento e modela o jeito de liderar.
Estou fazendo um resumo de adm.geral.
https://drive.google.com/drive/folders/1PwzKZ2LrpTQ46LydqpvC_wx4HTW4Ghk1
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Idalberto Chiavenato
Introdução à Teoria Geral da Administração
(9ª edição, págs. 4 e 5)
As competências – qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas – são o maior patrimônio pessoal do administrador – seu capital intelectual, sua maior riqueza. No entanto, em um mundo em constante mudança e transformação, a aquisição de uma nova competência necessária significa, quase sempre, o abandono de outra que se tornou velha e ultrapassada. O segredo está em adquirir competências duráveis: aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam descartáveis nem obsoletas. Diante de todos esses desafios, o administrador – para ser bem-sucedido profissionalmente – precisa desenvolver quatro competências duráveis:
* Conhecimento: todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências e aprendiza- gens que o administrador possui a respeito de sua especialidade.
* Perspectiva: capacidade de colocar o conhecimento em ação, saber transformar a teoria em prática e aplicar o conhecimento na análise das situações e solução dos problemas e na condução do negócio.
* Julgamento: o administrador precisa saber analisar e avaliar a situação com clareza, obter informações suficientes para julgar os fatos com espírito crítico, ponderar com equilíbrio e definir prioridades.
* Atitude: comportamento pessoal do administrador diante de situações com que se defronta no seu trabalho. A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, comunicar e levar as coisas para a frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção de melhorar continuamente; o espírito empreendedor, o inconformismo com os problemas atuais e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas e convencê-las. É esta competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e nas organizações, e não simplesmente um agente de conservação e manutenção do status quo.
(competência mais importante)
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Competências do Administrador
Conhecimento: todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências e aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade. Como o conhecimento se diversifica a cada instante em função da mudança e da inovação que ocorrem com intensidade cada vez maior, o administrador precisa se atualizar constantemente e renová-lo continuamente.
Perspectiva: capacidade de colocar o conhecimento em ação, saber transformar a teoria em prática e aplicar o conhecimento na análise das situações e solução dos problemas e na condução do negócio. Não basta apenas possuir o conhecimento; ele pode ficar apenas em estado potencial.
Atitude: comportamento pessoal do administrador diante de situações com que se defronta no seu trabalho. A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, comunicar e levar as coisas para a frente.
Julgamento: o administrador precisa saber analisar e avaliar a situação com clareza, obter informações suficientes para julgar os fatos com espírito crítico, ponderar com equilíbrio e definir prioridades. Isso é fundamental para tomar decisões.
CONHECIMENTO: SABER
PERSPECTIVA : SABER FAZER
JULGAMENTO: SABER ANALISAR
ATITUDE: SABER FAZER ACONTECER
•Atitude empreendedora -
•Criatividade e inovação
•Agente de mudança
•Iniciativa e riscos
• Foco em resultados
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC – Vol. 03
Parecer da Banca
A resposta à questão 13 encontra-se no livro CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 (pág. 5), onde consta que “ATITUDE é esta competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações”, tal qual gabarito oficial “C) Atitude é a competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações”.
Acerca da alternativa “B) Atitude significa aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas”, está incorreta pois tal alternativa remete à competência da perspectiva, tal qual consta no mesmo livro e página citados acima: “PERSPECTIVA significa aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas e na condução do negócio”.
Acerca da alternativa “E) Conhecimento é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras”, está incorreta pois tal alternativa remete à competência da perspectiva, tal qual consta no mesmo livro e página citados acima: “A perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras”.
Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
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LETRA C
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Confuzin
Perspectiva- Colocar o conhecimento em ação saber transformar a teoria em prática.
Atitude- Estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente.
Ilumina Senhor!
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O f@da é lembrar cada vírgula que o autor usa.
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GABARITO: LETRA C
Conhecimento: Informações, conceitos, ideias, experiências e aprendizagens. (SABER)
Perspectiva: Colocar o conhecimento em ação, saber transformar a teoria em prática e aplicar o conhecimento na análise das situações e solução dos problemas. (SABER FAZER)
Julgamento: Saber analisar e avaliar a situação com clareza, obter informações suficientes para julgar os fatos com espírito crítico, ponderar com equilíbrio e definir prioridades. (SABER ANALISAR)
Atitude: Comportamento pessoal do administrador diante de situações com que se defronta no seu trabalho. A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, comunicar e levar as coisas para a frente. (SABER FAZER ACONTECER)
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