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Os paradigmas da organização são uma série[qual?] de questionamentos sobre mudanças organizacionais. As reflexões estão no sentido de provocar uma visão do paradigma da transformação, onde ruptura de valores referente aos aspectos do ambiente organizacional, das pessoas, das atividades e do uso de novas tecnologias se interagem provocando um contínuo aprender do ser humano.
Normalmente, as mudanças de paradigma na gestão das organizações são alterações nos pressupostos que norteiam as decisões formadas no âmbito de cada função organizacional. De acordo com o Dicionário Aurélio, o termo "Paradigma" significa "modelo" padrão. Na atualidade tem sido usado com frequência nas mais diversas áreas do conhecimento. O paradigma é também conceituado como um conjunto de preposições por meio do qual é possível predizer e compreender as mudanças que vem ocorrendo no mundo e lidar com a quantidade de informações produzidas e transmitidas entre os continentes a uma velocidade impressionante.
Ob.: Se há novos modelos hà mudanças
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Novos processos nao??
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Charlisom Murilo, cara que questões são essas pra assistente, muito subjetivas.
Estava estudando pra Analista Adm de tribunais e parecem ser mais faceis, que loucura.
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PARECER DA BANCA:
A resposta encontra-se no livro CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (figura 5.7, pág. 157), onde consta que “Mudanças na estrutura organizacional: redesenho da estrutura de órgãos e cargos; novos paradigmas organizacionais; redução de níveis hierárquicos; novas redes de comunicações”, tal qual gabarito oficial “D) Novos paradigmas organizacionais”. Acerca da alternativa “B) Novos processos de trabalho”, está incorreta pois tal alternativa remete às mudanças na tecnologia, conforme consta no mesmo livro citado anteriormente, na página 157: “Mudanças na tecnologia: redesenho do fluxo de trabalho; novas máquinas, equipamentos, instalações; novos processos de trabalho; novos métodos de trabalho”. Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
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GABARITO d) Novos paradigmas organizacionais.
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Essa prova foi feita pelo cão!
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Idalberto Chiavenato, em seu livro “Administraçao nos Novos
Tempos", edição de 2004, nos apresenta quatro
tipos de mudanças organizacionais: 1) a que acontece na estrutura organizacional, em que há o redesenho
da estrutura de órgãos e cargos, novos paradigmas organizacionais são construídos,
os níveis hierárquicos são reduzidos e novas redes de comunicações criadas; 2)
a que acontece ao nível das tecnologias
da organização, com novas máquinas, equipamentos, instalações, redesenhando os fluxo
de trabalho e com a implantação de novos métodos e processos de trabalho; 3) a
que ocorre nos produtos e serviços,
com a criação e o desenvolvimento de novos produtos/serviços ou a melhoria dos
atuais; e 4) a que acontece nas pessoas
e na cultura, instituindo novos paradigmas culturais, novos conhecimentos,
capacidades, habilidades e relacionamento entre os indivíduos, novas expectativas,
percepções e motivações.
GABARITO: D
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RESPOSTA DA PROF. Raiane Ferreira (profa. De psicologia do Qconcursos)
Idalberto Chiavenato, em seu livro “Administração nos Novos Tempos", edição de 2004, nos apresenta quatro tipos de mudanças organizacionais:
1) a que acontece na estrutura organizacional, em que há o redesenho da estrutura de órgãos e cargos, novos paradigmas organizacionais são construídos, os níveis hierárquicos são reduzidos e novas redes de comunicações criadas;
2) a que acontece ao nível das tecnologias da organização, com novas máquinas, equipamentos, instalações, redesenhando os fluxo de trabalho e com a implantação de novos métodos e processos de trabalho;
3) a que ocorre nos produtos e serviços, com a criação e o desenvolvimento de novos produtos/serviços ou a melhoria dos atuais; e
4) a que acontece nas pessoas e na cultura, instituindo novos paradigmas culturais, novos conhecimentos, capacidades, habilidades e relacionamento entre os indivíduos, novas expectativas, percepções e motivações.
Parecer da Banca
A resposta encontra-se no livro CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (figura 5.7, pág. 157), onde consta que “Mudanças na estrutura organizacional: redesenho da estrutura de órgãos e cargos; novos paradigmas organizacionais; redução de níveis hierárquicos; novas redes de comunicações”, tal qual gabarito oficial “D) Novos paradigmas organizacionais”. Acerca da alternativa “B) Novos processos de trabalho”, está incorreta pois tal alternativa remete às mudanças na tecnologia, conforme consta no mesmo livro citado anteriormente, na página 157: “Mudanças na tecnologia: redesenho do fluxo de trabalho; novas máquinas, equipamentos, instalações; novos processos de trabalho; novos métodos de trabalho”. Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
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Essa banca quer construir uma nova religião ADM.
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Segundo CHIAVENATO (1996), paradigmas e atitudes, conhecimentos e habilidades, atividades e relações interpessoais fazem parte da comportamento do trabalhador. Sendo assim, é possível citar quais comportamentos foram estabelecidos na Administração Científica e que ainda são exercidos em algumas organizações (SLACK, 1999): - Paradigmas e atitudes das pessoas: Os trabalhadores exerciam a tarefa mais compatível com sua aptidão pois tinham que atingir a produção-padrão exigida pela gerência;
- Paradigmas e atitude das pessoas: O paradigma baseia-se na forma participativa de gestão, na qual os funcionários participam do processo decisório e têm participação nos resultados;
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D
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Segundo Chiavenato existem 4 tipos de mudanças nas organizações:
MUDANÇA NAS ESTRUTURAS: Redesenho da organização,mudança da estrutura do trabalho,nova configuração.
MUDANÇA NA TECNOLOGIA: Novos equipamentos, novos processos,redesenho do fluxo de trabalho.
MUDANÇA NOS PRODUTOS E SERVIÇOS:Novos produtos/novos serviços, redesenho do fluxo de trabalho, novos clientes.
MUDANÇA NA CULTURA ORGANIZACIONAL:Novas atitudes, percepções, expectativas, mentalidade, habilidades e resultados.
Gab. A
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a) Novos métodos de trabalho. (mudança no nível tecnológico da empresa)
b) Novos processos de trabalho. (mudança no nível tecnológico da empresa)
c) Melhoria dos serviços ao cliente. (mudança nos produtos e serviços da empresa)
d) Novos paradigmas organizacionais. (mudança na estrutura organizacional da empresa)
e) Novos relacionamentos entre as pessoas. (mudança nas pessoas e na cultura da empresa)
Algumas mudanças organizacionais:
1) Mudança na estrutura organizacional pode acabar tendo na organização:
- Um redesenho da estrutura de órgãos e cargos;
- Novos paradigmas organizacionais construídos;
- Níveis hierárquicos reduzidos;
- Novas redes de comunicações criadas.
2) Mudança no nível de tecnologia da organização pode acabar ocasionando a ela:
- Novas máquinas, equipamentos e instalações;
- Um redesenho dos fluxos de trabalho;
- Uma implantação de novos métodos e processos de trabalho.
3) Mudança nos produtos e serviços da organização pode acabar tendo nela:
A criação e o desenvolvimento de novos produtos/serviços ou a melhoria deles.
4) Mudança nas pessoas e na cultura da organização pode acabar criando:
- Novos paradigmas culturais;
- Novos conhecimentos, capacidades, habilidades e relacionamento entre os indivíduos;
- Novas expectativas, percepções e motivações.