Questão 2281

• Banca: NCE-UFRJ
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2001
• Provas: NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Durante a avaliação primeira semestral de um projeto cuja duração prevista era de um ano, com um custo total estimado de R$50.000,00, verificou-se que:

i- Custo orçado do trabalho escalonado (BCWS) = 25.000
ii- Custo orçado do trabalho executado (BCWP) = 20.000
iii- Custo real do trabalho executado (ACWP) = 15.000

De base destes dados pode-se concluir que o projeto está:

• A. atrasado e abaixo do custo;
• B. atrasado e acima do custo;
• C. em dia e com o custo certo;
• D. adiantado e abaixo do custo;
• E. adiantado e acima do custo.

Gabarito: A

Comentários

• BCWS (“Budgeted Cost of Work Scheduled”)
  custo orçado do trabalho agendado - valor que deveria ter sido gasto dados a duração e recursos
  
  BCWP (“Budgeted Cost of Work Performed”)
  custo orçado do trabalho realizado - valor que deveria ter sido gasto considerando o trabalho realizado até o momento (valor agregado)
  
  ACWP (“Actual Cost of Work Performed”)
  custo real do trabalho realizado - valor realmente gasto até a data de status (preenchido manualmente)
  
  ACWP = 15.000, logo esta abaixo do custo.
  
  * A questão do tempo não entendi, alguém pode explicar?
• BCWS - informa o que deveria ter sido gasto de acordo com os recursos apresentados ( R$ 50.000 e 1 ano), como o valor é 25.000 temos a informação de que foram gastos 6meses neste custo orçado.BCWP - informa o valor que deveria ter sido gasto considerando o trabalho até o momentoACWP - informa o custo real que o trabalho demandou até o momento, como este é menor que o que deveria ter sido gasto(BCWP), concluímos que:o projeto está atrasado, pois já foi percorrido 6 meses e o valor que deveria ter sidogasto (BCWP 20.000) está abaixo dos 25.000 correspondentes aos 6 meses, ou seja, foi feito menos do que o trabalho escalonado no custo de 25.000.O projeto está abaixo do custo, pois o custo real(ACWP 15.000) está abaixo do custo orçadoao trabalho executado(20.000)Resposta A

•  I - Valor planejado - VP = 25.000

  II - Valor agregado - VA = 20.000

  II - Custo real - CR = 15.000

  IDC - Índice de desempenho de custo

  IDC = VA/CR

  IDC = 20.000/15.000 = 1,33

  IDC >= 1 indica que os recursos estão sendo utilizados de forma eficiente, o projeto está abaixo do custo.

  IDP - Índice de desempenho de prazo

  IDP = VA/VP

  IDP = 20.000/25.000 = 0,8

  IDP < 1 indica atraso no cronograma