Letra D: Principio da estabilidade de pessoal. Este principio esta entre os 4 indispensaveis para montar uma estrutura organizacional, sao eles:
1- Principio da estabilidade de pessoal
2- Principio da cadeia escalar
3- Principio da unidade de comando
4- Principio da unidade de direcao
Erros, por favor, me notifiquem.
a) A empresa assemelha-se a um organismo em permanente adaptação ao seu ambiente, razão pela qual cadeias de comando verticalizadas são ineficientes. ERRADA
(Princípio da Unidade de comando - cada operário tem um único chefe; Princípio da cadeia escalar - Visão de cima para baixo; Princípio da Centralização - Organização linear, concentração da autoridade e das decisões no topo da administração)
b) A linha de autoridade não se forma a partir do principal executivo, mas sim de forma descontínua, emanando de cada um dos departamentos. ERRADA
Princípio da cadeia escalar - Visão de cima para baixo; o foco na estrutura organizacional de Fayol era privilegiar o Executivo de Alto Nível (cúpula da administração) e na Hierarquia. Princípio da Centralização - Organização linear, concentração da autoridade e das decisões no topo da administração; Não havia desconcentração do poder para outras pessoas.
c) É necessário integrar os objetivos dos empregados com os da organização, como forma de administrar e liderar de maneira eficaz. ERRADA
Os objetivos a serem perseguidos eram os da organização, garantidos pelo executivo de alto nível. A satisfação dos empregados é um dos princípios gerais da administração de Fayol, mas não é objetivo principal para a liderança eficiente.
d) Mudanças nas atribuições dos empregados são necessárias, mas se ocorrerem com frequência excessiva, prejudicam o moral e a eficiência. CERTA
Princípio da Estabilização - evita as constates admissões e demissões dos operários; o que NÃO SIGNIFICA QUE não hajam rotatividades, mas elas são com baixa frequência.
e) Os ganhos de produtividade constituem o principal objetivo a ser perseguido pela organização, que deve adequar sua cadeia de comando à cadeia de produção. ERRADA
A escola clássica tinha ênfase na estrutura organizacional e não no nível operacional.
Fayol e os 14 princípios.
1. Divisão do Trabalho: As pessoas mais especializadas, mais eficientes executarem seu trabalho. Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
2. Autoridade: Os gestores precisam dar ordens para fazer as coisas. Enquanto a autoridade formal dá-lhes o direito de governar, os gestores nem sempre conseguem a obediência, a menos que tenham autoridade pessoal (liderança). Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade pode se resumir na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente.
3. Disciplina: Os membros de uma organização devem seguir as regras e convenções que governam a sociedade. Este será o resultado de uma boa liderança em todos os níveis, modalidades de equidade (tais acordos para premiar o desempenho superior) e as sanções por infrações, aplicadas de forma justa.
4. Unidade de comando -um funcionário deve receber ordens e se reportar apenas para um chefe, evitando contra-ordens.
5. Unidade de direção - um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum: Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. O interesse individual de cada funcionário da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo.
7. Remuneração: Remuneração de trabalho deve ser justa para ambos: os empregados e empregadores.
8. Centralização: Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.
9. Hierarquia: Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade. De acordo com o seu cargo, você terá diferentes autonomias e responsabilidades.
10. Ordem: Os materiais e as pessoas devem estar no lugar certo na hora certa. Em particular, cada um deve assumir o cargo ou a posição adequada para ele.
11. Equidade: A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando e recompensando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais, não excluindo a energia e o rigor quando necessários. Os gestores devem ser amigáveis e justos com seus subordinados.
12. Estabilidade: A alta taxa de rotatividade de pessoal não é adequada para o funcionamento eficiente de uma organização.
13. Iniciativa: Estimular seus liderados a iniciativa para solução dos problemas que se apresentem. Os subordinados devem ter liberdade para planejar e executar seus planos, mesmo se às vezes comete erros.
14. Espírito de equipe: Promover o espírito de equipe vai dar à organização um senso de unidade. Recomendado por exemplo, o uso da comunicação verbal e não comunicação formal por escrito, sempre que possível.