SóProvas


ID
2301322
Banca
IDECAN
Órgão
INCA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O Project Management Institute (PMI) teve um papel ímpar no desenvolvimento da administração de projetos. O PMI produziu o Guide to the project management body of knowledge – PMBOK® que, por sua vez, foi responsável pelas seguintes ações, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

    Segundo o Guia PMBOK (2008), “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Sendo um esforço empreendido, podemos dizer que sempre haverá alguém que empreende o projeto, ou seja: pessoas realizam projetos! Podemos ainda atribuir, como características de um projeto, além dos já explicitados na conceituação:

    Características precursoras para o desenvolvimento organizacional

    Não podemos dizer ainda que tais influências sejam positivas ou negativas, pois considerando que a Cultura Organizacional representa um conjunto de valores predominantes, dependendo da cultura predominante, as influências podem ou não contribuir. De qualquer forma, esta análise nos remete a considerar que o gerenciamento de projetos pode influenciar diretamente tais elementos, e quando utilizado de maneira consciente e planejada, pode ser utilizado como ferramental para mudar aspectos da cultura que estão fortemente enraizados em seu  “DNA”. No contexto do paradigma do Desenvolvimento Organizacional, tomando como referência as estratégias essenciais citadas no ensaio anterior e resgatadas mais abaixo, procuro nesta análise, correlacioná-las logicamente com características de cada uma das dimensões do Gerenciamento de Projetos, onde entendo, podem agir como precursores para o desenvolvimento organizacional:

    1.       Proporcionar um ambiente propício a soluções, pois considerando a exposição de suas limitações, as pessoas como participantes ativos tendem a buscar melhores soluções possíveis para os problemas;

    2.       Complementar a autoridade formal com a intensificação do coeficiente de participação das pessoas, considerando a estrutura mais horizontalizada, aumenta-se as responsabilidades dos subordinados, tendo assim um maior valor para organização;

    3.       Ampliar a participação das pessoas que detêm habilidades específicas, pois pela lógica, a pessoa que está mais perto do processo onde está o problema, tende a ser mais especialista e sugerir soluções mais realísticas;

    4.       Intensificar os laços de confiança e interação entre as pessoas, já que isto somente é possível quando as pessoas estão reunidas em prol de um objetivo, o processo participativo e iterativo intensifica seus laços como grupo.

    "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
    Força e Fé !
    Fortuna Audaces Sequitur !

  • Guide to the project management body of knowledge é um documento que sistematiza o campo da administração de projetos, contribuindo para a criação de uma linguagem comum e fornecendo as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos.

    Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122006000300007