Os projetos são a chave da sobrevivência das organizações. Fazer mais com menos, eficiência e eficácia devem andar em conjunto. Em uma era onde as relações de trabalho mudaram, como conseguir comprometimento para entrega de valor à Organização? A primeira onda de Gestão de Projetos tratou das ferramentas a serem utilizadas para entrega do valor. As ferramentas não foram suficientes para entregar resultados por si só: o fator humano e de negócio foram esquecidos. A segunda onda em Gestão de Projetos, nasce no Brasil através da IPMA (International Project Management Association), onde O Negócio (competência contextual), as Pessoas (competência Comportamental) e as Ferramentas (competência técnica) se unem, trazendo a expertise da mais antiga associação de gestão de projetos do mundo
GAB: CERTO
http://pmpday.projectlab.com.br/session/a-segunda-onda-em-gestao-de-projetos-integrando-negocio-pessoas-e-projetos/
GAB. CERTO
PRIMEIRA ONDA (a partir dos anos 80)
- PREOCUPAÇÃO CENTRAL => a resolução de questões proeminentes vinculadas às necessidades dos projetos, especificamente aquelas ligadas ao atendimento de seus resultados quanto a escopo, prazos, custos e qualidade.
- A primeira onda proporcionou, portanto, maior eficiência às empresas no que diz respeito à utilização das práticas de gerenciamento de projetos.
- Foi a onda da eficiência.
- Consolidação dos guias de conhecimento (Boks)
- FOCO => PROJETO
SEGUNDA ONDA (2000 até os dias de hoje)
- REALIZA a INTEGRAÇÃO das áreas de conhecimento consideradas no âmbito do gerenciamento de projetos.
- Formação dos gerentes de projetos.
- Profissionalização do gerenciamento de projetos.
- Alinhamento estratégico; portfólio em projetos; desempenho e valor; estruturas; competências; modelos contigenciais.
- FOCO => ORGANIZACIONAL (multiplicidade de projetos e programas que concorrem por recursos continuamente.)
- A segunda onda deverá também vislumbrar o crescimento das competências e da maturidade em gerenciamento de projetos.
Fonte: Carvalho; Rabechini Jr.