Descrição das dez áreas de conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto ou Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto (adicionada na 5a Edição)
https://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
ATENÇÃO: Já estamos no PMBOK 6ª edição.
#Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
#Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.
#Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término
pontual do projeto.
#Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
#Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da
organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
#Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
#Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as
informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
#Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.
#Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
#Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas,
grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.
Fonte: PMBOK 6ª edição.