SóProvas


ID
2330194
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEDF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da administração e seus preceitos fundamentais conforme a literatura de administração científica, julgue o item a seguir.

Entre as três formas modernas de se organizarem as empresas, a departamentalização por processos é aquela com maior evidência no cenário contemporâneo, devendo ter maior evolução e amplitude de aplicação nos próximos anos.

Alternativas
Comentários
  • Questão certa

    Segundo o Professor Renato Lacerda, essa afirmação está respaldada pela literatura de Djalma de Oliveira (queridinho do Cespe).

    Esse autor entende que a departamentalização por processo é moderna.

    https://www.youtube.com/watch?v=1UlXfzQTcjI (36' min)

  • nossa, credo

  • essa questão está classificada errada...me desculpe se eu estou falando besteira, mas não tem nada a ver com a abordagem clássica, no quesito de "teorias".

  • "devendo ter maior evolução e amplitude de aplicação nos próximos anos." bom, galera, teremos que ser videntes!!

  • Filtrei abordagem clássica somente e me aparece isso
  • Olha oas filtros errados QC!!

     

    Essa questão se refere à TEORIA NEOCLÁSSICA!!!

  • Essa questão parece aquele lance que você dribla o goleiro, mete a bola pro gol e sai comemorando... mas a bola vai pra fora.

  •  

    GAB:C

    DEPARTAMENTALlZAÇÃO POR PROCESSOS ou departamentalização por fases do processo ou por processamento consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com os principais processos desenvolvidos na organização.

     

    Este tipo de departamentalização busca construir uma visão horizontalizada,integrada,do todo.Sendo por isso uma tendência no cenário contemporâneo.

  • Djalma de Oliveira (queridinho do Cespe, como já disseram) considera departamentalização tradicional: funcional, divisional e matricial. E considera departamentalização moderna: unidade estratégica de negócios, por processos, por governança corporativa e por redes organizacionais.

  • Gente sempre que estiver classifca errada vamos clicar em NOTIFICAR ERRO. por favor.

  • Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
    Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial
    21ª edição, págs. 113 e 114

     

     

    Atualmente, a administração de processos está consolidando esse tipo de departamentalização em âmbito global da empresa, e não apenas nos processos industriais dos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.

     

    Nesse caso, os processos fluem entre as diversas unidades organizacionais da empresa, tornando, em muitos casos, a interligação sequencial e lógica das atividades dos diversos processos mais importantes do que as unidades organizacionais estabelecidas pelo organograma.

  • Elisabete de Abreu e Lima Moreira (2017) - 10.3. GESTÃO POR PROCESSOS
    O aumento da complexidade das organizações e o impacto da informação fizeram
    com que a abordagem funcional, Taylorista, de visão fragmentada, hierárquica e verticalizada
    produzisse barreiras de troca de energia e de comun cação, que dificultaram o
    atendimento dos resultados organizacionais.
    Passou-se a construir urna visão horizontalizada, integrada, do todo, global, sistêmica
    e contingencial, que permitisse a eliminação das barreiras departamentais da organização
    e possibilitasse a visualização e interligação não só interna, mas, sobretudo, externa, com
    o ambiente.
    Não se trata de eliminar a estrutura vertical de comando, mas substituir ou complementá-
    la por cadeias de processos horizontais.
    Na visão de Harnrner e Charnpy (1994), um processo é formado por um grupo de atividades
    inter-relacionadas ou interativas, realizadas numa sequência lógica, com o objetivo
    de produzir um bem ou urn serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
    Também, pode ser visto corno urna rede de relações, multifuncionais, interfuncionais,
    interdependentes e interconexas, utilizando tecnologia, inovação, criatividade, conhecimento
    e pensamento estratégico, para gerar valor ao cliente.
    8 Importante: Nas organizações, é possível que um mesmo processo mobilize várias áreas,
    como marketing, finanças, gestão de pessoas e produção. Trata-se de mudar de uma visão
    funcional, segmentada e especializada para uma visão horizontal, cue ultrapasse as fronteiras
    departamentais e produza valor agregado.
    Uma organização, sob o ponto de vista da gestão por processo5, é formada por urn
    conjunto de decisões/ações que transformam insumos (entrad1s) em saídas, através de
    constantes trocas com o ambiente, visando à satisfação do cliente. o feedback ou retroalirnentação
    contempla a percepção dos clientes acerca dos resultados, numa perspectiva
    sistêmica e horizonta

  • Acho que algumas afirmações do Cespe estão exageradas, mas ressalto que brigar com STC nunca é caminho. Só se contesta até o final.

  • Acho que o examinador precisa rever o seu trabalho , que é de elaborar questões OBJETIVAS.

     

    O sujeito não tem vergonha de formular uma questão deste nível?  kkkkk

  • Essa orientação de que não se deve estudar doutrina está equivocadíssima quando se trata do Universo Cespeano!

    O cara seguiu entendimento de um modernista da Administração! Caramba! 

     

  • A mais usada não é funcional?

  • típica questão ''vou falar qualquer coisa e chamar de questão''. Vê-se de longe que está certa, afinal o que poderia estar errado se não tem conteúdo algum?

  • Coloquei pra filtrar apenas as questões da abordagem clássica.. Quest classificada errada.

  • Cespe é vidente também, pqp

  • Alguém tem o livro do Djalma em PDF que possa me passar, por gentileza?

  • Entre as três formas modernas de se organizarem as empresas, a departamentalização por processos é aquela com maior evidência no cenário contemporâneo, devendo ter maior evolução e amplitude de aplicação nos próximos anos. Resposta: Certo.


    Comentário: entendimento de Djalma de Oliveira. A departamentalização matricial possui maior relevância no cenário contemporâneo.


  • É O QUE?

  • CONSIDERAR MODERNA É UMA COISA

    RELEIAM A QUESTÃO AGORA...

  • Não seria funcional?

  • CERTO

    Isso ocorre porque a tendencia é diminuir cada vez mais o estoque e fazer produtos especifios e por demanda

  • Cespe vidente agora. Vai toma no **
  • Nossa sem falar que tbm há uma mistura em Departamentalização por Processos e Gestão por processos. Alguem sabe explicar essa diferenciação, pois tinha certas dúvidas e estudei e soube diferenciar, gestão por processos é sistêmica, já a Departamentalização por processos são p atividades rotineiras, mecanicistas e não muito querida tendo em vista que n tem visão do todo. Aí faço uma questão dessa e me deparo em ser a melhor a ser adotada, oi? Alguém please?
  • questão desatualizada?