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ID
2330260
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEDF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.

Contratações de pessoas são efetivas quando as pontuações mais altas em alguns quesitos ou critérios compensam as pontuações mais baixas obtidas pelos candidatos em um processo seletivo.

Alternativas
Comentários
  • ,Acredito que a observância de uma contratação sendo efetiva não tem relação com a equiparação de quesitos bons versus ruins dos candidatos. Constata-se uma contratação efetiva, quando a administração percebe o impacto positivo de ter contratado alguém. Exemplo: contratar um novo diretor com a finalidade de melhorar o clima organizacional. Nesse caso, a contratação se torna efetiva ao constatar a melhora no clima da organização. 

  • Quando uma empresa contrata, escolhe uma pessoa com as características mais adaptadas ao cargo. Por exemplo, nao adianta uma empresa que necessite de um engenheiro com habilidades em calculo e trabalho em equipe contratar uma pessoa pessima em relacionamento interpessoal, so por que possui uma enorme capacidade em calculo.

  • → Não existe compensação de notas na seleção de pessoal, nem os quesitos objetivos ou quantitativos são predominantes.

    → Existem inúmeros outros quesitos subjetivos ou "qualitativos" que podem ser analisados também.

    → Cada cargo exige um perfil específico e o profissional escolhido será o que mais adequado ao perfil

    exigido.

    Fonte: Rennó

  • São efetivas quando o funcionário contratado permanece no cargo.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • No processo de seleção deve-se usar tanto o método quantitativo quanto qualitativo.

     

    No método quantitativo, as fórmulas matemáticas são aplicadas para que haja a confiabilidade necessária dos resultados desejados. É o tipo de análise que é feito com base em números.

     

    Já a pesquisa qualitativa está mais relacionada no levantamento de dados sobre as motivações, em compreender e interpretar determinados comportamentos, a opinião e as expectativas dos candidatos, através por exemplo, da entrevista.

  • Errado.

    Segundo Chiavenato (Gestão de Pessoas, 4ª edição), uma das bases para a seleção de pessoas é a TÉCNICA DOS INCIDENTES CRÍTICOS, que identifica os pontos MAIS FORTES E MAIS FRACOS para o trabalho. Assim, busca-se que o candidato tenha as melhores características pessoais e ao mesmo tempo não tenha as piores.