Em um projeto organizacional, os gerentes costumam utilizar a Abordagem Contingencial para estruturar as etapas dos processos. Algumas variáveis mais usadas são: a estratégia, o tamanho e a tecnologia.
A estrutura adotada por uma organização para alcançar seus objetivos está firmemente baseada na estratégia. As combinações mais correntes entre estrutura e estratégia focalizam três dimensões: inovação, minimização de custos e imitação.
Ao invés de mudanças superficiais, a estratégia de inovação procura mudanças únicas e significativas. A estratégia de minimização de custos controla os custos de marketing ou inovação e reduz os preços dos produtos. Já a estratégia de imitação combina todas as estratégias anteriores e somente desloca-se para novos mercados quando sua viabilidade for comprovada levando em conta as ideias anteriores já lançadas pelos inovadores.
A segunda variável de um projeto organizacional é o tamanho. Embora o tamanho de uma organização influencie significativamente sua estrutura, a relação não é linear. As grandes organizações (com mais de dois mil funcionários) possuem mais especialização, departamentalização, níveis verticais, regras e regulamentos do que as pequenas organizações. Entretanto, o tamanho de uma empresa afeta a estrutura de forma decrescente, e seu impacto é menos importante à medida que uma organização se expande.
A tecnologia é a terceira variável da abordagem contingencial, pois as organizações utilizam meios tecnológicos para transformar insumos em produtos.
Fonte:http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/abordagem-contingencial/
O tamanho de uma organização afeta a estrutura em uma relação decrescente e seu impacto é menos importante à medida em que a organização se expande. Eu também errei essa questão e fui procurar uma explicação.
A lógica do gabarito B é que o tamanho da organização afeta a estrutura em uma relação decrescente. Isso não significa que o crescimento do tamanho é inversamente proporcional ao crescimento estrutura, mas que quanto mais cresce a organização, a estrutura é cada vez menos afetada pelo tamanho.
Por exemplo, imagine uma empresa com 10 empregados. Havendo um crescimento de 10 pessoas, a estrutura muda drasticamente, pois houve 100% de alteração. Agora, imagine uma empresa com 1000 empregados. Isso representa 1%. Logo, quanto maior o tamanho de uma organização, menor o impacto da alteração do mesmo tamanho.