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O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma. Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma(...)
O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto. As datas resultantes de início e término mais cedo e início e término mais tarde não são necessariamente o cronograma do projeto, mas sim uma indicação dos períodos de tempo dentro dos quais a atividade poderia ser executada, usando os parâmetros inseridos no modelo do cronograma para durações de atividades, relações lógicas, antecipações, esperas, e outras restrições conhecidas. O método do caminho crítico é usado para determinar o grau de flexibilidade de elaboração do cronograma nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
(PMBOK 5ª edicão, pg 175)
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Boa noite queridos!
A) Gabarito.
B) o gerenciamento de tempo é um dos itens mais importantes , visto que tempo perdido gera aumento de custos, insatisfação e perda de credibilidade.
C) Justamente o contrário: é possível que determinada atividade, que não faça parte do caminho crítico, seja concluída fora do prazo e mesmo assim o projeto seja executado no prazo esperado. São as atividades do caminho crítico que determinam o prazo de realização do projeto e se sofrerem algum atraso, atrasarão todo o projeto.
D) O caminho crítico deve ser objeto de constante monitoramento, verdade, porém não corresponde ao desvio de escopo. Sua função é a identificação das atividades críticas e definição de uma sequência lógico-evolutiva.
E) Dentre as atribuições do gerente de projeto, está a identificação e gerenciamento dos riscos.
FONTE: Augustinho Paludo, Administração Geral e Pública para auditor-fiscal e auditor-fiscal do trabalho, 2ª edição.
Foco e bons estudos!!
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Boa noite pessoal,
aff questao super confusa.
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Gabarito A
PERT E CPM
A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto. Originalmente, as diferenças básicas entre o PERT e o CPM eram que o PERT utilizava flechas para representar as atividades, enquanto o CPM utilizava nós para essa representação. Outra diferença estava associada à estimativa de tempo para a realização das atividades, onde PERT fazia uso das três estimativas de tempo: otimista, pessimista e a mais provável, para a realização de uma atividade, enquanto o CPM utilizava uma única estimativa de tempo, a mais provável. Essa distinção está associada à origem do PERT para a programação de projetos científicos avançados (como missões para a lua), que eram caracterizados pela incerteza, enquanto o uso inicial do CPM estava associado a atividades de rotina de manutenção de fábricas. Assim, o PERT era frequentemente utilizado quando a variável básica de interesse era o tempo, enquanto o CPM era utilizado quando a variável principal era o custo. Após alguns anos, essas duas diferenças entre as técnicas não distinguiam mais o PERT do CPM. Isso ocorreu porque os usuários do CPM começaram a fazer uso das três estimativas de tempo e os usuários de PERT passaram a tratar os nós da representação gráfica como atividades.
Para a utilização do método CPM, deve-se determinar uma única duração para cada atividade.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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O caminho crítico é o caminho sem folga livre. Logo, se alguma atividade for concluída fora do prazo atrasará o projeto.
a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
@papirobizurado
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Letra A
Macete : PERT , aí vc inverte -> TREp = TREs estimativas de tempo -> otimista , pessimista e mais provável
CPM -> Mais provável
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.
O método do caMInho crítico é um método usado para estimar a duração MÍnima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
O caminho crítico seria a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT
permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.
CPM -> DeterMinísticos
PERT -> PRobabilísticos
A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto.
Fonte: Cassiano
Bons estudos ! Persistam sempre !
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Gabarito A
CPM é uma técnica totalmente associada ao cumprimento dos prazos de um projeto.
CPM (Critical Path Method) significa “método do caminho crítico”. É um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.
A CPM :
-utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos;
-utiliza valores determinísticos e considera uma situação de certeza para estabelecer qual a sequência de atividades que não possui folga nenhuma no cronograma, de modo a não atrasar o projeto como um todo;
-cada evento tem um momento no tempo mais cedo e outro mais tarde no qual ele poderá acontecer;
CPM: determinístico.
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a-
cpm (critical path method) visualiza o caminho mais longo na rede de tarefas, o qual é definido como prazo do prj. se esse atrasar, o prj atrasa. as tarefas com float podem atrasar ate o limite dele q o prazo nao é afetad