Questão 235936

• Banca: FGV
• Órgão: FIOCRUZ
• Ano: 2010
• Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que não se inclui entre as tarefas definidas para a área de gestão de riscos.

• A. Buscar constantemente reduzir os problemas de segurança, disponibilidade e desempenho do projeto.
• B. Minimizar a probabilidade de ocorrências que prejudiquem o sucesso do projeto.
• C. Estabelecer respostas a ocorrências conhecidas e desconhecidas que ameacem os resultados do projeto.
• D. Contratar fornecedores de softwares antivírus.
• E. Avaliar potenciais problemas introduzidos pelas pessoas envolvidas no projeto.

Gabarito: D

Comentários

• Letra c) como é possível estabelecer resposta para riscos desconhecidos?
• PMBOOK: Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
  

  - Riscos conhecidos são identificados e analisados, e podem ser considerados no planejamento.

  - Riscos desconhecidos não podem ser gerenciados de forma pró-ativa e uma resposta prudente da equipe seria alocar contingência geral contra esses riscos.

  
   
• O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto.
  Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade.
  
  PMBOK 4 Edição
• Os processos de gerenciamento de riscos são (PMBOK, 4a. edição):
  
  
  1. Planejar o gerenciamento dos riscos — O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
  2. Identificar os riscos — O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
  3. Realizar a análise qualitativa dos riscos — O processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
  4. Realizar a análise quantitativa dos riscos — O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto.
  5. Planejar as respostas aos riscos — O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
  6. Monitorar e controlar os riscos — O processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.
   
  Alternativa(s) A se enquadra(m) no processo 6; alternativa(s) B e C se enquadra(m) no processo 5; alternativa(s) E se enquadra(m) no processo 3.

• D

  Contratar fornecedores de softwares antivírus.