Questão 2360671

• Banca: IADES
• Órgão: Fundação Hemocentro de Brasília - DF
• Ano: 2017
• Provas: IADES - 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Tecnologia da Informção
• Disciplina: Governança de TI
• Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration)

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de referência que tem por objetivo a melhoria dos processos de uma organização. A sua premissa básica é que a qualidade de um sistema ou produto é fortemente influenciado pela qualidade do processo utilizado no respectivo desenvolvimento. O modelo possui 22 áreas de processo organizadas nas seguintes categorias:

• A. inicialização, planejamento, execução e encerramento.
• B. planejamento e organização, aquisição e implementação, entrega e suporte, e monitoramento e avaliação.
• C. gerenciamento de processo, gerenciamento de projeto, engenharia e suporte.
• D. planejamento, gerenciamento e avaliação.
• E. planejamento, execução, checagem e ação.

Gabarito: C

Comentários

• Engenharia – Áreas de processos que estão diretamente ligadas à Engenharia de Software.

  Gerenciamento de Projetos – Processos que estão ligados aos passos necessários para que sejam executados projetos com sucesso.

  Gerenciamento de Processos – Processos que estão ligados a questões institucionais e na quantificação dos resultados.

  Suporte – Áreas de processos que auxiliam outros processos nos mais diversos níveis.

   

   

  Aragon -

  Livro Implantando a Governança de TI 4ª edição:

• As categorias em que as áreas de processos podem ser classificadas são: Gestão de Processos, Gestão de Projetos, Engenharia e
  Suporte.
   

• Gabarito C

  O CMMI-DEV divide os processos em quatro categorias:

  1 - Gestão de Processos (5  processos) 2 - Gestão de projetos (8 processos) 3 - Engenharia (6 processos) 4 - Suporte (6 processos)

  1. Gestão de Processo  1.1 - Foco no Processo Organizacional - (OPF - Organizational Process Focus) - (SE/SW)  1.2 - Definição do Processo Organizacional - (OPD - Organizational Process Definition) - (SE/SW)  1.3 - Treinamento Organizacional - (OT - Organizational Training) - (SE/SW)  1.4 - Desempenho de Processo Organizacional - (OPP - Organizational Process Performance) - (SE/SW)  1.5 - Inovação e Implementação Organizacional - (OID - Organizational Innovation and Deployment) - (SE/SW)

  2. Gestão de Projeto   2.1 - Planejamento de Projeto - (PP - Project Planning) - (SE/SW)   2.2 - Monitoramento e Controle de Projeto - (PMC - Project Monitoring and Control) - (SE/SW)   2.3 - Gestão de Acordo com o Fornecedor - (SAM - Supplier Agreement Management) - (SE/SW)   2.4 - Gestão Integrada do Projeto - (IPM - Integrated Project Management) - (SE/SW)   2.5 - Gestão de Risco - (RSKM - Risk Management) - (SE/SW)   2.6 - Integração de Equipes - (IPPD)   2.7 - Gestão Integrada de Fornecedores - (SS)   2.8 -Gestão Quantitativa do Projeto - (QPM - Quantitative Project Management) - (SE/SW)

  3. Engenharia   3.1 - Gestão de Requisitos - (REQM - Requirements Management) - (SE/SW)   3.2 - Desenvolvimento de Requisitos - (RD - Requirements Development) - (SE/SW)   3.3 - Solução Técnica - (TS - Technical Solution) - (SE/SW)   3.4 - Integração do Produto - (PI - Product Integration)  - (SE/SW)   3.5 - Verificação - (VER - Verification) - (SE/SW)   3.6 - Validação - (VAL - Validation) - (SE/SW)

  4. Suporte   4.1 - Gestão de Configurações (CM - Configuration Management) - (SE/SW)   4.2 - Garantia da Qualidade do Processo e do Produto - (CM - Configuration Management) - (SE/SW)   4.3 - Medição e Análise - (MA - Measurement and Analysis) - (SE/SW)   4.4 - Análise e Solução das Decisões - (DAR - Decision Analysis and Resolution) - (SE/SW)   4.5 - Ambiente Organizacional para Integração - (IPPD)   4.6 - Análise e Solução de Causas - (CAR - Causal Analysis and Resolution) - (SE/SW)

   

   

   

   

  "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
  Força e Fé !
  Fortuna Audaces Sequitur !