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A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores.
Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º).
Fonte: Sobre Administração
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GABARITO C
AVALIAÇÃO 360°: neste método o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de stakeholders, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outros.
“A avaliação do desempenho é feita de modo circular por todos os elementos que mantém alguma interação com o avaliado. Participam da avaliação o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as pessoas em torno do avaliado, em uma abrangência de 360º” (Idalberto Chiavenato)
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A) Pontuar fatores previamente escolhidos. Geralmente numa escala de 1 a 5.
D) Escolher frases que melhor caracterizam o desempenho do colaborador.
E) Apontas fatores extremos (positivos e negativos) do desempenho do colaborador.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Escala gráfica: Questionário/ formulário
Avaliação 360º:
Avaliação:
- Chefes
- Pares
- Subordinados
- Fornecedores
- Autoavaliação
- Clientes
Incidentes críticos:
Avaliar os extremos
Escolha forçada: Blocos de Frases / Afirmações
Fonte: Prof. Giovanna Carranza