SóProvas


ID
2377153
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-PE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em se tratando da gestão por competências, estabelecer as competências organizacionais é fundamental para promover o alinhamento com as competências das pessoas. Nesse contexto, consideram-se competências organizacionais básicas aquelas

Alternativas
Comentários
  • De acordo com muitos autores, a competência organizacional seria dividida entre as básicas (ligadas ao funcionamento normal da organização) e as essenciais (core competences), que geraria uma diferenciação da organização e seus competidores.

  • Não entendi muito bem essa questão, Marquei a letra E e errei por considerar as competências quanto ao tipo que são:

    Essenciais - Básicas e fundamentais para o sucesso da organização

    Funcionais - São aquelas que cada area ou departamento precisa construir

    De Gestão - Gestão de recursos financeiros, comerciais, produtivos etc

    Organizacionais - Modos vivendi da organização, sua cultura, estrutura etc

    Individuais - Competências que cada individuo aprende e desenvolve em suas atividades

  • " Existem quatro grandes categorias de competências:

     

    1) Competências essenciais: são as competências básicas e fundamentais para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes. (...) àquilo que cada organização sabe fazer melhor do que ninguém.

    2) Competências de gestão: são as competências relacionadas com a gestão de recursos - financeiros, comerciais, produtivos etc. Refere-se a como os recursos organizacionais são utilizados e os processos mobilizados para obter os melhores resultados. (...) fundamentais para sua eficiência interna.

    3) Competências organizacionais: (...) Correspondem ao modus vivendi da organização, à sua cultura, corporativa, à sua estrutura e organização para realizar o trabalho organizacional.

    4) Competências pessoais: são as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização. As competências pessoais conduzem às competência organizacionais; estas às competências de gestão e, por fim, às competências essenciais."

     

    FONTE: Livro Administração Geral e Pública. Chiavenato. 4a Edição. Capítulo Gestão de competências. Página 193

  • et al (apud Medeiros, 2006), propôs os seguintes conceitos
    gerais:
     Competências organizacionais: são as competências coletivas,
    que aparecem sob a forma de processos de produção e/ou
    atendimento, nos quais estão incorporados conhecimentos
    tácitos e explícitos, sistemas e procedimentos de trabalho,
    entre outros elementos menos visíveis como princípios, valores
    e culturas dominantes na organização. Estas competências
    estariam presentes em todas as áreas da organização, em
    formas e intensidades diferente;
     Competências organizacionais básicas: são as competências
    coletivas que se desdobram em todo o espaço organizacional e
    que contribuem decisivamente para a sobrevivência da
    organização, porém, não para a sua diferenciação;

     Competências organizacionais seletivas: são competências
    coletivas que geram diferenciação. Este conceito segue o
    mesmo princípio de core competence.

  • Gab Letra C   Comentário com base no livro Gestão de Pessoas para Concursos- Andreia Ribas e Cassiano Salim.

     

    As competências podem se classificar em várias categorias. Uma delas é

    Quanto ao Tipo

     

    Essenciais- Básicas e Fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes, fornecedores e concorrentes. Chamado de Core Competences (CHA-conheciementos, habilidades e atitudes)- Representada pela Letras D e E da questão.

     

    Funcionais- São aquelas que cada departamento precisa construir. São próprias de suas atividades especializadas.

     

    De Gestão- Relaciona-se com a gestão dos recursos: Financeiros, Comerciais, Produtivos etc - Letra A

     

    Organizacionais- Corresponde ao Modus Vivendi, sua Cultura. Como a organização se Estrutura, Organiza e Funciona para realizar seu trabalho Organizacional. LETRA C

     

    Individuais- As que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais. Também de chamada de pessoais, humanas ou profissionais. Letra B

  • Segundo Nisembaum (2000), as competências podem ser classificadas como:


    básicas: atributos necessários ao funcionamento da organização, porém não distintivas na relação com a concorrência;
    essenciais: atributos de caráter distintivo, que diferenciam a organização das demais organizações.

  • Boas e Andrade (2009):

    Diferenciais: consideradas estratégicas, pois estabelecem a vantagem competitiva da empresa.

    São identificadas no estabelecimento da missão empresarial e descritas de forma genérica.

    São constituídas por um conjunto de capacitações que auxiliam a empresa a alcançar seus resultados e fazer o diferencial no mercado.

    Essenciais: são aquelas identificadas e definidas como as mais importantes para o sucesso do negócio e devem ser percebidas pelos clientes.

    Básicas: as necessárias para manter à organização funcionando.

    São percebidas no ambiente interno; estimulam e alicerçam o clima de produtividade.

    Terceirizáveis: as que não estão ligadas à atividade fim da organização e que podem ser repassadas a fontes externas com maior competência e valor agregado.

    Prof. Carlos Xavier. Estrategia Concursos

  • GABARITO C

     

    a) Trata das competências de gestão
    b) Trata das competências pessoais
    c) Trata das competências organizacionais ou básicas.
    d) Trata de um dos conceitos dados a competência (É o conjunto interdependente...)
    e) Trata das competências essenciais.

  • O terror da minha prova.
    Essa disciplina é o fim da picada !

  • Competências Organizacionais

    São as competências relacionadas com a vida íntima da organização. Correspondem ao modus vivendi da organização, à sua cultura corporativa, a como a organização se estrutura e organiza para realizar o trabalho.

    Apostila da Casa do Concurseiro, Rafael Ravazolo.

     

  • COMPETÊNCIAS BÁSICAS: NECESSÁRIAS AO FUNCIONAMENTO NORMAL DA ORGANIZAÇÃO.

    COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: NECESSÁRIAS PARA GERAR VANTAGEM COMPETITIVA, OU SEJA, SÃO PERCEBIDAS PELOS CLIENTES COMO DIFERENTES.

     

    A - ERRADO - relacionadas com a gestão de recursos financeiros, comerciais e produtivos para a obtenção de melhores resultados. TRATA-SE DE COMPETÊNCIAS DE GESTÃO/FUNCIONAIS, POIS ESTÃO LIGADAS A SETORES, ÁREAS, DEPARTAMENTOS.

     

     

    B - ERRADO - apresentadas nas atividades exercidas na organização, inerentes a cada indivíduo. TRATA-SE DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS, POIS ESTÃO LIGADAS À OPERAÇÃO EM SI, OU SEJA, TRATA-SE DO CHA DAS COMPETÊNCIAS (CHONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE).

     

     

    C - CORRETO - necessárias ao funcionamento organizacional, inerentes à estrutura e à organização para a realização do trabalho. SÃO COMPETÊNCIAS BÁSICAS TEM HAVER COM O PRÓPRIO NEGÓCIO. BÁSICO PARA O NEGÓCIO. EX.: PARA DAR AULAS ONLINE É BÁSICO QUE A QUALIDADE DO AUDIO  E DO VÍDEO SEJAM BOAS.

     

     

    D - ERRADO - que retratam o conjunto interdependente de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a realização das tarefas das equipes. TRATA-SE DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS, POIS ESTÃO LIGADAS À OPERAÇÃO/ATIVIDADE/TAREFA EM SI.

     

    E - ERRADO - relativas a clientes e fornecedores, fundamentais para o sucesso da organização.TRATA-SE DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS, POIS ESTÃO LIGADAS A PERCEPÇÃO DOS CLIENTES COMO "DIFERENTE".

     

     

     

    GABARITO ''C''

  • pdf estratégia - Rodrigo Renó:

     

    De acordo com muitos autores, a competência organizacional seria dividida entre as básicas (ligadas ao funcionamento normal da organização) e as essenciais (core competences), que geraria uma diferenciação da organização e seus competidores.


    De acordo com Prahalad e Hamel, para que uma competência seja essencial deve atender a três condições:
    Gerar diferenciação entre concorrentes,

    Gerar valor que possa ser percebido pelo cliente e

    possibilitar capacidade de expansão”.


    Esta seria a capacidade que as empresas teriam das empresas de agregar valor que é percebido pelos clientes, de modo difícil de ser imitado por seus concorrentes, gerando assim vantagem competitiva.

  • Também chamada de competências essencias, são aquelas fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes.

     

    Gab. C

  • LETRA C.

    _______________________________________

    Comentário: (...) Existem quatro grandes categorias de competências, a saber:

    1. Competências essenciais: são as competências básicas e fundamentais para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes. Correspondem àquilo que cada organização sabe fazer melhor que ninguém. Cada organização precisa identificar e localizar as competências essenciais capazes de levá-la ao sucesso. Elas são fundamentais para a eficácia organizacional. 

    2. Competências de gestão: são as competências relacionadas com a gestão de recursos – financeiros, comerciais, produtivos etc. Refere-se a como os recursos organizacionais são utilizados e os processos mobilizados para obter os melhores resultados. As competências e a gestão são fundamentais para sua eficiência interna. 

    3. Competências organizacionais: são as competências relacionadas com a vida íntima da organização. Correspondem ao modus vivendi da organização, à sua cultura corporativa, à sua estrutura e organização para realizar o trabalho organizacional. As competências organizacionais se referem ao aparato interno por meio do qual a organização se articula e integra para poder funcionar. 

    4. Competências pessoais: são as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização. As competências pessoais conduzem às competências organizacionais; estas, às competências de gestão e, por fim, às competências essenciais. Contudo, o caminho não costuma ser esse, mas o inverso. As organizações avaliam e definem quais são suas competências essenciais – atuais ou exigidas – e daí, partem para suas competências de gestão, competências organizacionais até chegar às competências individuais por meio de um processo estratégico de desenvolvimento de competências. 

    _______________________________________

    FONTE: Idalberto Chiavenato - 2012, Administração Geral e Pública, 3ª Edição.

  • Essa aí é a classificação quanto à singularidade, segundo Nisembaum.

    Básicas: atributos necessários ao funcionamento da organização, porém não distintivas na relação com a concorrência.

    Essenciais: atributos de caráter distintivo, que diferenciam a organização das demais organizações.

     

    Fonte: Ribas e Salin

  • Competência básica é aquela necessária para a sobrevivência das organizações. Envolvem o funcionamento da organização.

     

    Gabarito: C

    Prof. Vinicius Ribeiro

  • Quanto ao TIPO: 

    Organizacionais: corresponde ao modus vivendi da organização, à sua cultura corporativa, como a organização se estrutura e organiza para realizar o trabalho organizacional. 

     

    Quanto à singularidade segundo Nisembaum pode ser classificadas como básicas e essenciais. 

    Básicas: atributos necessários ao funcionamento da organização, PORÉM não distintivas na relação com a concorrência. 

     

    Fonte: Gestão de pessoas para concursos - Andréia Ribas. 

  • 2015

    A dificuldade na identificação das competências da organização é um dos desafios da gestão por competências no setor público. Sobre as categorias de competências organizacionais, é correto afirmar que as competências

     a) essenciais estão relacionadas à vida íntima da organização, características fundamentais da estrutura da empresa.

     b) pessoais envolvem a mobilização dos processos visando a estruturação de cada departamento.

     c) de gestão referem-se ao aproveitamento dos recursos organizacionais para obter os melhores resultados.

     d) organizacionais são a base para o sucesso da empresa, corresponde àquilo que cada organização sabe fazer melhor do que ninguém.

     e) estratégicas simplificam as operações, enfatizando as habilidades técnicas essenciais à cada processo.

     

  • Competência essencial - básica ou fundamental - buscam a eficácia organizacional (resultado).

  • corrijam-me se caso esteja errada. Acredito que o grande truque da questão seja focar na competência organizacional, obervando item por item todos se referem a competência das pessoas, exceto o item C que de fato fala exatamente sobre a competência da organização.

  • eu tenho uma relação de amor e ódio com o CESPE.

    GAB - C

  • Quanto à singularidade:

     

    Básicas- atributos necessários, mas não distintivos.

    Essenciais - atributos distintivos, que diferenciam a organização das concorrentes. Core competences.

  • GAB: C

     

    Competências da empresa:

     

    Básicas= Necessárias para o bom funcionamento da organização

    Essencias= distiguem a organização das demais (diferencial competitivo)

    Necessárias = o que a organização deseja/espera dos seus colaboradores

     

    FONTE: Aulas da profª Kátia Lima.

  • A - relacionadas com a gestão de recursos financeiros, comerciais e produtivos para a obtenção de melhores resultados. = COMPETENCIA DE GESTÃO


    B apresentadas nas atividades exercidas na organização, inerentes a cada indivíduo. = COMPETENCIA INDIVIDUAL


    C necessárias ao funcionamento organizacional, inerentes à estrutura e à organização para a realização do trabalho. = COMPETENCIA BÁSICA


    D que retratam o conjunto interdependente de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a realização das tarefas das equipes.= COMPETÊNCIA - CHÁ


    E relativas a clientes e fornecedores, fundamentais para o sucesso da organização. = COMPETÊNCIA ESSENCIAL, CORE COMPETENCE


  • COMPETÊNCIAS:

    a) BÁSICAS OU ORGANIZACIONAIS - atributos necessários associados às atividades meio e fim, mas não distintivas.

    b)CORE COMPETENCIES - são diferenciais e podem ser essenciais (fundamentais à consecução de objetivos e distintivas ( diferencial positivo percebido pelos clientes)

  • Quero que você sempre analise as classificações das competências em bloco. Assim, vimos que o contraponto das competências básicas eram as competências essenciais, as quais distinguem a organização de outras do mesmo ramo, como um diferencial competitivo e algo difícil de imitar pelo concorrentes. Dessa forma, o que seriam as competências básicas? O contrário! São as competências mínimas necessárias para a sobrevivência da organização no mercado. Procurando a alternativa que descrevesse atividades mais básicas de funcionamento mínimo da organização, a resposta correta seria as que são necessárias ao funcionamento, estrutura e organização do trabalho. Portanto, resposta letra c).

    Gabarito: C

  • A questão exige que o candidato consiga distinguir com propriedade as classificações de competência, segundo Chiavenato e Gramigna.

    Competências básicas são aquelas descritas dentro da classificação de Gramigna. São as competências necessárias para manter a organização funcionando. Vamos analisar cada uma das alternativas:

    Alternativa A. Errado. A alternativa descreve o conceito de competências de gestão de Chiavenato.

    Alternativa B. Errado. A alternativa descreve o conceito de competências humanas/pessoais.

    Alternativa C. Correto. A alternativa descreve exatamente o conceito de competências básicas. Competências necessárias ao funcionamento da organização.

    Alternativa D. Errado. A alternativa descreve o conceito de competência.

    Alternativa E. Errado. A alternativa descreve o conceito de competências essenciais.

    Gabarito: C

  • GABARITO LETRA C

    * Singularidade da competência.

    Competência básica e competências essenciais:

    --- > Competência básica. Atributos necessários ao funcionamento da organização, inerentes à estrutura, porem não distintivas na relação com a concorrência.

  • gabarito Letra c.

    As competências básicas são aquelas necessárias para manter a organização funcionando, e são percebidas no ambiente interno; além disso, estimulam e alicerçam o clima de produtividade. Essa classificação de competências é dada pelo autor Gramigna.

    a) Errada. Trata da classificação do autor Chiavenato dada às competências de gestão, entendidas como as competências relacionadas com a gestão de recursos financeiros, comerciais, produtivos e outros. Refere-se a como os recursos organizacionais são utilizados e os processos são mobilizados para obter os melhores resultados.

    b) Errada. Trata da classificação das competências pessoais, também do autor Chiavenato (2006). Competências pessoais são as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades na organização. As competências pessoais conduzem às competências organizacionais.

    d) Errada. Trata do próprio conceito de competência. Os elementos que compõem a competência são o Conhecimento, a Habilidade e a Atitude – o chamado “CHA”.

    e) Errada. Também traz outra classificação do autor Chiavenato. Competências essenciais são as competências necessárias para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes. Correspondem àquilo que cada organização sabe fazer de melhor.

    Fonte: Gran Cursos online - Prof. Adriel Sá

  • As competências básicas podem ser chamadas de competências funcionais?

  • GABARITO C

    A - Errado -COMPETÊNCIAS DE GESTÃO.

    B - Errado -COMPETÊNCIAS PESSOAIS.

    C - Certo -COMPETÊNCIAS BÁSICAS.

    D - ErradoCOMPETÊNCIAS PESSOAIS.

    E - Errado - COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS.