Questão 2379286

• Banca: VUNESP
• Órgão: MPE-SP
• Ano: 2016
• Provas: VUNESP - 2016 - MPE-SP - Analista Técnico Científico - Engenheiro Industrial
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

Na sua origem, na década de 1950, o Sistema Toyota de Produção (STP) foi uma estratégia de manufatura adotada pela diretoria da empresa para evitar grandes estoques e flexibilizar a produção. A essa proposta inicial, foram adicionados outros elementos como: eliminação de desperdícios; valorização do funcionário e criação de ambiente de constante aprendizagem; e a lógica do just-in-time.

Além desses, há uma inversão na relação entre produção e demanda. A empresa apenas produz o que é demandado (a produção é “puxada”).

Isso posto, considera-se como um dos fatores que sustentam o STP

• A. o fluxo de produção em lotes: a produção e o controle de estoque utilizam o sistema kanban (cartão), em que cada etapa da produção, quando necessita de material, dirige-se à etapa anterior e retira-o, deixando o kanban (cartão), que informa o que deverá ser produzido.
• B. a força de trabalho constituída por nativos que, em nome da recuperação econômica da nação, se submeteriam a serem tratados como engrenagem do sistema, dispostos a qualquer sacrifício por um emprego.
• C. a busca primordial pela produtividade, combatendo desperdícios em todas as atividades existentes na fábrica que não agreguem valor ao produto (inspeções, contagens, filas de espera de materiais, deslocamentos desnecessários ou muito longos e estoques além dos necessários).
• D. a relação entre fornecedor primário e cliente final, visando uniformizar os padrões de qualidade entre as partes envolvidas, e também a diminuição dos lotes de entrega para o mínimo necessário.
• E. a flexibilidade, possibilitada pela capacidade de trocar o ferramental em poucos minutos e passar a produção de um produto para outro. Para o funcionamento ideal dessa função, muitas vezes é fundamental a participação do operador.

Gabarito: E

Comentários

• Tanto kanban (A) quanto lean manufacturing (C) são utilizados no sistema toyota de produção!

  Esses caras só devem fumar um antes de elaborar o gabarito, só pode.

• Just in time pra essa questão:

  Produção flexível que se adapta de acordo com a demanda do mercado, evitando a acumulação de estoque.

  Note que, apesar do toyotismo utilizar de bastante maquinário e tecnologia, é necessário que exista mão de obra qualificada para operar estas máquinas.

• Produção flexível consiste em fabricar somente o que era demanda dos clientes, fabricar em pequenos lotes. A produção flexível da Toyota opõe-se a filosofia ocidental de fabricar lotes de grandes quantidades utilizando máquinas dedicadas. Segundo Maximiano (2005) Ohno (um dos criadores da Toyota) treinou os operários para que eles próprios fizessem as mudanças, varias vezes ao dia, dos moldes das prensas que fazem a lataria dos veículos. No final da década de 50, a Toyota havia conseguido fazer a mudança dos moldes das prensas em três minutos, ao passo que no resto do mundo o processo tomava um dia inteiro. O processo ficou conhecido como produção flexível.

  Fonte: https://administradores.com.br/artigos/sistema-toyota-de-producao

  Resposta certa: C

• QUESTÃO MAL ELABORADA.......DEVERIA PEDIR EM QUAL DELAS NÃO FAZ PARTE DO STP.....AI SERIA ALETRA B

• Na alterantiva "A", o erro está em afirmar que, se você precisar de material, irá lá no processo anterior, o pegará e deixará um kanban para que produzam mais. O correto seria você entregar o kanban para que fosse produzido o material e depois entregue a você.

  Já a "B" fala em força de trabalho com nativos apenas, pois eles se comprometeriam com o crescimento do país. Isso não tem a menor lógica.

  A letra "C", que foi a que marquei erroneamente, afirma que uma característica seria a busca pela produtividade (o correto seria eficiência), por meio da eliminação do desperdício (esta última parte está correta).

  Na alternativa "D", fala-se em diminuição da quantidade de lotes entregue - o que não faz sentido, pois o objetivo é aumentar a quantidade vendida, diminuindo os desperdícios em manter estoques desnecessários.

  Por fim, a última está correta quando afirma que o STP era flexível, sendo possível a mudança de toda a linha de produção em minutos para se adequar à demanda.

• O erro da letra A é produção em "lote", massa. Isso é Fordismo.