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ID
2380504
Banca
ESPP
Órgão
MPE-PR
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

“PMBOK Guide” é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI. Ele procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Sobre o PMBOK e os conceitos que o permeiam, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.

II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.

III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.

Alternativas
Comentários
  • quem errou aí?

    eu errei kkkk

    por que a II está correta? creio que os conceitos de fatores ambientais da empresa e os diferentes documentos citados (TAP, DE, etc..) quebrariam tal afirmativa

  • Vamos pedir um comentário do professor. Também não entendi porque a II está correta.

  • Fundamento para a alternativa II está correta:

    A principal característica que comprova que o PMBOK não é uma metodologia é o fato de ele distinguir os diferentes tipos de projetos. Ele também não faz uso de peculiaridades de linguagens que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas, além de não apresentar modelos especificos de documentos para serem preenchidos.

    Acima de tudo, o PMBOK® Guide é um manual que expõe as melhores práticas no universo de conhecimentos da gestão de projetos. Em outras palavras, ele não é um passo a passo, apesar de ter se firmado como um um padrão internacional que inspira quase todas as metodologias existentes na área.

    FONTE:

    #avante

  • A questão é bem perigosa.

    I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.

    A palavra padronização aqui foi sutilmente empregada. Não se pode dizer que o PMBOK se coloca como uma padronização, pelo menos em sentido estrito. Mas acredito que foi pegadinha da banca, porque, em sentido lato, ele pode ser sim considerado um padrão - a banca explica muito bem em que contexto (lato senso) ela utiliza a palavra padrão.

    II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.

    Essa alternativa confirma justamento o fato genérico e não prescritivo do PMBOK. Percebam que a assertiva diz "não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos". Isso não se confunde com o fato do do PMBOK apresentar áreas de conhecimento e processos de gerenciamento. O que fazer (descritivo) não se confunde com o como fazer (prescritivo).

    III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.

    Aqui a palavra padrão foi bem utilizada. O PMBOK foi reconhecido e é utilizado com um padrão, mas ele em si não se coloca dessa forma.