Questão 238345

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ABIN
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência - Área de Suporte a Rede de Dados
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens de 81 a 84.

O PMO pode atuar desde o simples suporte ao gerenciamento de projetos, como treinamento, políticas, procedimentos e padrões, até o gerenciamento direto dos projetos, mas pode não ter responsabilidade pelo alcance de seus resultados.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• o final está errado.

   

  " , mas pode não ter responsabilidade pelo alcance de seus resultados."

   

  *o pmo pode ter responsabilidade sim pelo alcance de seus resultados.
   

• Até quem não sabe o que é um escritório de projetos pode acertar esta questão.
  
  Veja, se ele pode atuar ate no gerenciamente DIRETO ds projetos, que de fato pode, como ele não vai ter responsabilidade pelo alcane de seus resultados.
• Quem gerencia sempre é responsavel pelo resultado, independente se é projeto, operação, equipe, empresa, ou qualquer outra coisa gerenciavel.
• Então mesmo que o PMO seja apenas responsável por determinar padrões, procedimento, não atuando diretamente em um projeto ele é responsável pelo mesmo?
  
  Quando ele diz que pode, eu entendi que em algumas situação pode também não ser responsável...
  
  Vamos em frente...
• Concordo com o rafael.
  
  O PMO tem 2 responsabilidades: suporte ou gerenciamento direto do projeto. Se o PMO oferece a função de suporte, o gerente de projeto tem responsabilidade direta sobre o projeto. Portanto, nessa perspectiva, quem tem responsabilidade pelo alcance do resultado do projeto é o Gerente de projeto.
  
  
• Discordo, pois se a organização possui um PMO implantado, então todos os projetos estarão nele contidos, uns sendo gerenciados por gerentes de projeto, outros diretamente gerenciados pelo PMO. 
  Como o PMO é um departamento estratégico para a organização e para a gestão global de processos, programas e portifolios, não há como ele não ter responsabilidades pelo resultados alcançados pelos projetos.
  Não existe isso de projeto ilha em uma organização que possua um PMO. A visão deve ser mais holística.
• 1.4.4 Escritório de projetos
  
  Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. As responsabilidades de um PMO podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.
  
  Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)—Quarta Edição