-
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. correto
Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização. errado.
O PMBOK não estabelece padrões e sim boas práticas .
-
O PMBoK não estabelece padrões nem boas práticas para escritórios de projetos, apenas traz uma breve descrição do que é um PMO e quais suas possíveis funcionalidades.
-
Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
-
Lembrando que o escritório de projetos não precisa ser necessariamente físico.
-
Em relação ao PMBOK, nada DEVE, tudo PODE !!
Nunca se esqueça, ele somente recomenda, nunca lhe obriga !!
-
ERRADA!!!
De acordo com o PMBOK, um PMO PODE assessorar e prestar consultoria aos gerentes de projetos, bem como assumir atribuições de gerenciamento centralizado dos projetos e responsabilidade pelo sucesso deles.
Ou seja, a instituição de um PMO - escritório de projetos - não é obrigatória em uma organização.
-
o PMBOK é sussa, não prescreve nem obriga nada....
-
Atualmente já na versão 6a do PMBOK, a sua 5a edição define 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos.
Como se trata de uma questão de 2010, 4a versão, algumas coisas mudaram.