SóProvas

ID
241747
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue os itens a seguir, com base nos conceitos básicos, estrutura
e objetivos do gerenciamento de projetos, de acordo com a 4.ª
edição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Para atingir seus objetivos organizacionais, uma organização pode criar programas que orientam um portafólio composto por projetos específicos.

Alternativas
Comentários

  • Segundo o PMBOK, um portfólio é composto de programas e projetos, desta forma o portfólio não é correto dizer que o programa direciona o portfólio, já que o compõe junto com outros programas e projetos.

  • http://br.groups.yahoo.com/group/timasters/message/77870

    Para atingir seus objetivos organizacionais, uma organização pode criar
    PORTFÓLIOS que orientam um PROGRAMA composto por projetos específicos.
  • Pelo entendimento dos conceitos de Portifólio e Programa, dá para inferir o seguinte:
    Um Portifólio é baseado em metas estratégicas e pode ser composto. Tipo assim:
                                                    Objetivos Estratégicos (    Nível mais alto)
                                                    Portifólio 
           Programa A        |           Programa B     |        Programa C 
    Projeto 1  Projeto 2   |     Projeto 3   Projeto 4  | Projeto 5  Projeto 6 Projeto 7 (Nível mais baixo)

    Considerando as Metas estratégicas como o nível mais alto e os projetos o nível mais baixo, é possível observar que é o Portifólio que orienta a criação de programas compostos por projetos específicos e não são os programas que orientam os portifólios. Isto porque o portifólio visa atender objetivos estratégicos do negócio.

    Programa de Projetos
    Um     programa é definido pelo PMBOK como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

    Portifólio de Projetos
    De acordo com o PMI (2007) um portfólio é “uma coleção de projetos ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para atender os objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem ser interdependentes ou diretamente relacionados.
    fonte:     http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_programas_de_projetos

  • @Rodusa, completando seu comentário...

    "O gerenciamento de programas é definido como o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do mesmo." (PMBOK 4ª Ed., pg. 15)

    Sendo assim o gerenciamento de programas visa apenas o alcance de SEUS objetivos estratégicos, não interessando objetivos estratégicos de mais alto nível.
  • Um erro claro é a orientação.

    A orientação correta é:
    Portifólio orienta Programas.
    Programa orienta projeto.

    Portifólio > Programas > Projetos

  • Portifólio --> programas --> projetos --> processos --> operações