Relações entre fases
Quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo sequencial
projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado
desejado. Contudo, há situações em que um projeto pode se beneficiar de fases sobrepostas ou
simultâneas.
Há três tipos básicos de relações entre fases:
• Uma relação sequencial, em que uma fase só poderá iniciar depois que a anterior
terminar. A Figura 2-4 mostra um exemplo de um projeto com fases inteiramente
sequenciais. A natureza passo a passo desta abordagem reduz incertezas, mas pode
eliminar opções de redução do cronograma.
• Uma relação sobreposta, em que a fase tem início antes do término da anterior (veja a
Figura 2-5). Às vezes, ela pode ser aplicada como um exemplo da técnica de
compressão de cronograma denominada paralelismo. As fases sobrepostas podem
aumentar o risco e resultar em retrabalho caso uma fase subsequente progrida antes
que informações precisas sejam disponibilizadas pela fase anterior.
• Uma relação iterativa, em que apenas uma fase está planejada a qualquer momento e
o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas
entregas. Esta abordagem é útil em ambientes muito indefinidos, incertos ou em
rápida transformação, como pesquisas, mas pode reduzir a capacidade de fornecer um
planejamento de longo prazo. Nesses casos, o escopo é gerenciado por entregas
contínuas de incrementos do produto e priorização dos requisitos para minimizar
riscos do projeto e maximizar o valor comercial do produto. Essa relação também
pode fazer com que todos os membros da equipe (por exemplo, projetistas,
desenvolvedores, etc.) tenham que ficar disponíveis durante todo o projeto ou, pelo
menos, por duas fases consecutivas.
Fonte: PMBoK 2008