Gabarito Certo
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.
Finalmente, a equipe do projeto informará ao gerente de projeto o progresso de suas atividades, que por sua vez, irá relatar o progresso do projeto ao patrocinador de projeto, e aos principais stakeholders do projeto conforme definido na estratégia de comunicação.
Pré-requisitos
Clara definição dos objetivos do projeto;
Plano de projeto detalhado e aprovado;
Linha de base aprovada e salva;
Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.
Fatores críticos de sucesso:
Executar conforme definido no plano de projeto;
Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados.
Participação do cliente;
Processo pró-ativo de governança do projeto;
Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;
Execução dos checkpoints especificados para validação das entregas do projeto;
Documentação dos problemas identificados no Issues Log.
Gestão dos riscos e implementação das atividades de respostas a riscos
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !