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ID
2420890
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os gerentes de operações utilizam um conjunto de técnicas que têm como objetivo otimizar a administração de estoques. Assinale a alternativa que apresenta a técnica que é um instrumento de avaliação dos estoques que identifica os itens de maior importância ou impacto para a organização, de forma a permitir um tratamento mais adequado do estoque.

Alternativas
Comentários
  • curva  ABC, também chamada de análise de Pareto ou regra 80/20, é um método de categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes de uma empresa.

  • Questão BEEEEEEEMMMM confusa, uma vez que itens de maior importância não necessariamente serão os de maior valor. Existe um critério de classificação chamado de IMPORTÂNCIA que se enquadra melhor nesse conceito. Os X representam o de menor importância e demanda para a atividade, Y - média importância e Z - altíssima importância. A questão não aborda um critério financeiro...


    Na minha humilde opinião caberia recurso nessa questão eu acho...

  • A questão diz " é um instrumento de avaliação dos estoques que identifica os itens de maior importância ou impacto para a organização", neste caso trata-se da Curva ABC, pois nela dá para identificar os itens de maior e menor importância, sendo os itens "A" de maior importância e valor.

  • A curva ABC é um método de classificação de informações para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número. (Carvalho, 2002, p. 226).

  • Lagertha Concurseira não viaje.

  • Lagertha Concurseira é exatamente isso. Douglas Vargas não viaje.

  • GABARITO: LETRA C

    O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.

    Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.

    Devemos frisar que, na sistemática da curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente classificados de acordo com seu valor de demanda, mas existe a possibilidade de adoção de outros critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos setores da organização.

    No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:

    Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.

    Classe B: itens de valor de demanda intermediário.

    Classe C: itens de menor valor de demanda.

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.  

  • Resposta: XYZ¸ por isso defendo que deveria ter sido ANULADA.

    Em sustentação ao comentário da colega Lagertha Concurseira, (VIANA, 2006) diz:

    “Os materiais de estoque são classificados:

    [...]

    Quanto ao valor do consumo anual: é fundamental para o sucesso do processo de gerenciamento de estoques que se separe o essencial do acessório, voltando nossas atenções para o que realmente é importante quanto a valor de consumo. Para tanto, conta-se com a ferramenta Curva ABC ou Curva de Pareto, método pelo qual se determina a importância dos materiais em função do valor expresso pelo próprio consumo em determinado período. Não é recomendado analisar a Curva ABC isoladamente, devendo-se estabelecer uma interface com a importância operacional. Assim, os materiais são classificados em A, B, ou C, de acordo com a curva ABC de consumo anual.” (grifo nosso).

    Como se vê, a classificação Curva ABC aplica-se na importância em função do valor expresso pelo próprio consumo em determinado período, não devendo ser tomada isoladamente sem se conectar com a classificação de importância operacional (XYZ) que (VIANA, 2006) traz a seguir:

    “Quanto à importância operacional: a maioria dos órgãos de gestão baseia suas análises de ressuprimento e define as quantidades de reposição por meio dos resultados referentes aos consumos históricos e tempos necessários para recompor os níveis de estoque. Esse tratamento matemático não diferencia os diversos materiais de estoque e não considera sua individualidade, com exceção para matérias-primas, por terem suas demandas suportados por programas de produção e vendas. Todavia, existem materiais que, independentemente de fraco consumo, poderão, caso venham a faltar, prejudicar seriamente a continuidade de produção de uma empresa ou ainda, por exemplo, trazer sérios riscos de poluição ambiental e segurança industrial, tornando o custo da falta mais oneroso do que o custo do investimento em estoque. Dessa forma, adota-se a classificação da importância operacional, visando identificar materiais imprescindíveis ao funcionamento da empresa.

    Ou seja, a classificação ABC não é a de maior importância ou impacto para a organização como quer a questão, pois mesmo que um item tenha fraco consumo, ele poderá ser essencial e sua falta poderá por em risco a continuidade da organização ou produzir outros efeitos negativos.

    #dica: estamos aprendendo e qualquer comentário que contribua para a análise das questões são oportunos. 

  • Pare quem ficou na dúvida, deixo minha contribuição:

    Ambas técnicas são para verificar a importância dos estoques.

    • A Classificação ABC, (Avalia a importância quanto ao valor e a quantidade);
    • A Classificação XYZ, (critério de importância para determinar a criticidade de itens de estoque). Apresentam riscos quanto a: falta do produto, risco de segurança, risco de dano ao patrimônio, demora para receber...

    Pela lógica, como só tem na questão a CURVA ABC, então esta é a correta.

  • A questão em exame exige que tenhamos conhecimentos sobre alguns assuntos ligados à gestão de materiais. Vejamos qual das alternativas apresenta corretamente como se chama a técnica descrita no enunciado.

    A - incorreta. O Material Requirement Planning (planejamento de requisição de material) ou MRP, é um sistema que tem o objetivo de calcular a quantidade de material necessária à fabricação de determinado produto, assim como o momento preciso em que o produto precisa estar disponível.

    B - incorreta. Consoante a lição de Slack, Chambers e Johnston (2009), o Lote econômico de compra (LEC) se trata de um conceito matemático que tem o intuito de apontar a quanto de material deve ser comprado em cada lote, tendo a finalidade de obter o equilíbrio entre as vantagens e as desvantagens de manter o estoque, minimizando seu Custo Total.

    C - correta.  A curva ABC, ou Princípio de Pareto, busca classificar os itens em estoque de acordo com a sua importância financeira para a organização. O objetivo fundamental do método da curva ABC é poder exercer uma gestão mais apurada sobre os itens de maior valor de demanda.

    Os itens podem ser assim classificados:

    • Classe A: itens de maior valor de demanda. O valor de demanda de itens “A” gira em torno de 80%, mas a sua quantidade estocada é baixa, cerca de 20% apenas.
    • Classe B: itens de valor de demanda intermediária. Seu valor de demanda é de 15% aproximadamente, já seu percentual em estoque é por volta de 30% dos itens totais.
    • Classe C: itens de menor valor de demanda. Possui valor de apenas 5% dos itens totais, todavia sua possui a maior quantidade de itens, 50% dos itens totais estocados.

    D - incorreta. A filosofia Just In Time (JIT) é uma filosofia de gestão de estoques que defende a minimização dos níveis de estoques. Seu objetivo maior é reduzir os desperdícios gerados pela manutenção de altos níveis de estoque. Para reduzir tais níveis, busca o estoque nulo do produto final. Essa filosofia prima pela produção apenas o que for necessário, nas quantidades necessárias e quando necessárias.

    E - incorreta. Planejamento de recursos de manufatura (MRP II).

    Tendo verificado as opções, concluímos que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fontes:

    DIAS. M. A. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3.ed. São Paulo: Método, 2014